为了应对金融危机，中国光大银行增收不忘节支，近日，该行提出“两节约一降低”要求，并针对2009年费用开支提出了“一保一平一降”的财务管理目标。

“两节约一降低”即：节约资本、节约费用、降低成本。

一是节约资本。面对资本市场低迷状况，资本日益成为稀缺的资源，资本充足率压力加大。因此，在全行提倡节约资本，一方面努力增加收入，特别是有效控制不良资产的增加使拨备侵蚀资本；另一方面尽力节约风险资产，将有限的资本配置到高收益资产中去。

二是节约费用。全行厉行节约，做好过紧日子的准备，实现“一保一平一降”的费用控制目标：一保是指对于固定费用、基础性建设投入、战略指标相关投入等在费用预算中充分予以保证；一平是指对于人员费用在考虑新增人员的费用安排后，现有人员的费用实现同口径零增长；一降是指业务招待、会议费、差旅费、办公用品等变动费用在不影响银行业务发展的情况下同口径予以压缩，实现5-10%的负增长。

为了实现“一保一平一降”的财务管理目标，该行在2009年度变动费用预算编制和执行方面已做好过“紧日子”的打算。首先，通过降低业务招待、会议和差旅开支标准，加大实施定点采购和集中采购相关措施的力度；其次，适当控制部分业务费用增长速度，例如，2009年信用卡发卡增量和客户增量要与全行业务增长保持平衡，信用卡业务以调整结构、增加盈利为主，信用卡业务费用增幅与全行费用增幅保持一致；再次，坚持以“经济利润”为导向，分产品、分条线的预算编制和考核体系，充分发挥内部转移价格（FTP）、预期损失和全面成本分摊等管理会计作用，进一步增强各分支机构、各条线的成本节约意识。

三是降低成本。随着人民银行连续降息，银行利差大幅收窄。因此明年将进一步注重降低负债成本，增加低成本存款，鼓励一年期以下的低成本存款，鼓励用低成本存款置换高成本存款。

该行有关负责人表示，在美国次贷危机引发的经济危机不断发展蔓延，我国整体经济增速有所放缓，银行净利差进一步收窄的不利形势下，未来银行的盈利增长速度将有所下降，甚至不排除出现负增长，在这种新的不利形势下如何以科学发展观为指导，进一步加强资本约束机制、成本控制与费用开支管理，努力增收节支，成为我国银行业必须认真思考并回答的重要、紧迫课题，也是光大银行财务管理所要解决的首要问题。在这样的背景下，“出实招法，过紧日子”就成为全行明年财务管理的核心思路，也已逐渐成为全行上下的共识。