实习记者 马玲玲 “绝大多数的并购是成功的！”在中国并购公会会长王巍看来，业界“并购成功率仅为20%”的论调是不成立的，“只是许多成功了也不肯说而已”。

9月14日，由深圳天一融创文化传播和深圳福田企业联合会等主办的“2013珠三角经济高峰论坛”举行，论坛宣告华南并购重组俱乐部成立。据了解，俱乐部成立的第一件事是加大对中小企业的扶持，并将与亚洲商学院合作开办并购重组的相关课程。

关于并购这一热门话题，王巍认为，目前国内金融改革正处于迅速发展的阶段，利率自由化、民间金融的升级、上海自由贸易区等都不断给金融改革注入新鲜血液，由于将带来许多并购机会。

但同时将正面临着互联网金融的巨大冲击，王巍说：“今天的并购与未来的并购差距巨大，未来将更多在网上。”金融生态的颠覆也带来了金融行为的进化，王巍建议，企业应更多关注在新的工具创造和资本结构，利用杠杆收购将是并购的重点。跨国并购、互联网并购和融资及产业整合等变化，都需要引起并购企业的关注。

王巍建议，并购的四个核心要素是：战略定位——用得上，公司定价——买得起，并购操作——收得到，公司整合——管得住。“对于并购的企业来说，战略定位占50%，公司定价占30%，这两方面要加大投入。”

蓝山资本中国首席财务官李广志表示，“金融是产业的加速器。”并购企业主要寻找资源，弥补短板。被并购企业并不丢人，正是公司价值的体现，通过有效资产业务合理重组溢价来取得比较利益。而资本与能力的结合最考验的正是并购领袖的掌控力，企业领袖应着眼于开发新的发展空间。