主持人：各位好！欢迎收听本周的欢乐财经，每周三为您带来新闻串串烧，我是陆遥。2013年6月份，互联网金融行业发生了“过山车式”的变化，标志性事件是余额宝的出现。互联网金融创业者们万万没有想到，经历了将近两年的沉寂和挣扎，在2013年的夏天过后，互联网金融炙手可热，成为风口浪尖上的焦点“明星”。一位互联网金融创业者如此描述行业的状态：“站在风口上，猪也会飞起来! ”本期节目特别推出由评论员文刀撰写的“互联网巨头再谋证券业布局”，和大家一起关注互联网金融的发展态势及背景分析，了解互联网金融未来会给我们的生活带来的改变。
（段落提要：）余额宝突现互联网江湖，势如破竹化身“吸金王”，与传统银行展开一场“抢钱大战”。诸多互联网大佬不甘落后，纷纷携手证券机构展开明争暗斗，谁输谁赢？互联网金融的火爆，是海市蜃楼昙花一现？还是大者恒大，强者恒强？一起聚焦“互联网巨头再谋证券业布局”！
“小微贷款”、“余额宝”、“乐业保”，2013年互联网巨头已经在银行、基金、保险等领域攻占了诸多领地，而当下进攻方向又瞄准了证券业的城墙。11月22日，腾讯携手国金证券，签署战略合作协议，在网络券商、在线理财、线下高端投资活动等领域开展全方位合作，腾讯向国金开放核心广告资源，协助国金导入用户流量，并开展证券在线开户和交易、在线金融产品销售等，而国金则每年将向腾讯支付1800万元人民币的广告宣传费用，合作有效期为2年，到期后双方均有优先续约权。
一边是“企鹅巨人”眼疾手快，一边是阿里巴巴虎视眈眈。早在今年10月，市场曾传闻阿里将收购长江证券，虽然最后不了了之，但阿里进军证券业之心却也路人皆知。12月10日，据台湾媒体率先披露，阿里巴巴集团已与台湾开发金控旗下凯基证券展开接洽，主要议题剑指合资券商。凯基证券在中国台湾、香港、内地，以及泰国、新加坡拥有超过100家分支机构，海内外总资产规模约新台币1500亿元，提供全方位的跨区域投资服务。而根据今年6月台湾海峡交流基金会与海峡两岸关系协会签署《两岸服务贸易协议》，符合条件的台资金融机构可在试点区域探索合资证券公司，在部分区域合资持股最高可达51%，且大陆股东不限于证券公司。
虽然腾讯在互联网证券领域先拔头筹，但总体来看，阿里巴巴在金融业的布局更为完善。从支付宝起家，近年来阿里巴巴的金融服务版图急速铺开，目前已经拥有支付、保险、小贷、担保等牌照，而与天弘基金的合作更是业界广为称道的神来之笔。就在上个月，阿里又乘热打铁，出资11.8亿元控股了天弘基金，其金融布局的日渐稳定和完善，或许也是刺激腾讯加速布局证券业的原因之一。
事实上，腾讯能携手国金，在互联网金融大潮的推波助澜之外，更是源于国金证券内在的发展诉求。作为A股上市券商中的“小弟弟”，国金证券只有27个证券营业部，其中20个在四川省境内，营业部数量在所有上市券商中位居末位，且具有很强的地域性，使得公司传统经纪业务中零售业务并不具备优势。零售业务的提升必然需要更为广泛且分布均衡的营业部网络做支撑，而较之建立实体营业部，互联网渠道显然更加有效和经济。
除此之外，天弘基金与阿里合作打造余额宝的成功案例，对国金证券也颇为励志。2012年底，天弘基金管理的总资产规模刚刚突破100亿元，排名基金行业第50位；而在获得阿里巴巴的鼎力支持、拥有巨量网络流量导入和互联网口碑传播后，余额宝在5个月内完成了从0到1000亿的“神奇”增长，截止11月底规模已达1800亿元，互联网长尾效应得到了完美发挥，帮助天弘基金完成了华丽的逆袭。预计2013年底，天弘基金管理的资产规模有望突破2000亿，将直逼行业龙头华夏基金。对国金而言，互联网战略既有望快速提升业务规模，又能改变行业竞争格局，无疑具有很强的吸引力。
（段落提要）面对互联网金融的来势汹汹，传统金融机构能否“见招拆招”及时应对危机，如何在新的互联网经济体系下保持警醒，力保往昔“老大”地位？欢迎继续关注本周新闻串串烧特别评述：“互联网巨头再谋证券业布局”。
而对互联网巨头而言，其重构金融行业格局、“创造性破坏”的巨大能量，究竟来自哪里？从表面上看，巨头们掌握了高效的互联网渠道，较之传统渠道而言，降低了实体店面成本、减少了人力成本，在成本节约上具有巨大优势。同时，以往银行在传统金融渠道中处于单寡头格局，无论是券商、保险还是基金均需通过银行遍布城乡的网点接触最终用户，并需为银行的垄断优势付出高额的渠道费用，而互联网渠道的出现动摇了金融其它子行业补贴银行的根基，绕开银行渠道的盘剥和掠夺、释放行业业务压力成为可能。
更深层次的原因，是位于互联网渠道背后，极具粘性的海量用户群体。互联网渠道构筑了一张跨越时空和地域限制的网，而网络经济的节点效应使得网络的节点越多、则整张网络的价值越大。随着新用户的不断加入，原有用户的经济效应也在不断提升，进而所有参与者的效用都得到了帕累托改进。除此以外，互联网巨头通过构筑涵盖社交、娱乐、商务等的业务脉络，不断了解着用户的行为， 逐步摸清了用户的脾性，在新业务的布局上越发能直击真实需求，推动用户粘性的提升进入良性正反馈。
事实上，用户也是驱动着互联网巨头们深入金融领域的核心原因。一方面，传统金融机构在业务布局及开拓中，鲜有形成较高的用户粘性，业务领域的护城河不够宽阔，给了互联网巨头们可乘之机。另一方面，无论是腾讯从单一的QQ即时通讯发展成为涵盖娱乐、社交、游戏的综合平台，还是阿里从单一的B2B扩展为包纳B2C、C2C、 支付等的综合平台，互联网巨头们都是在不断满足用户需求的过程中发展壮大的，并通过业务组合的不断丰富和完善，维持并增加着用户粘性。在传统领域已然刺刀见红的当下，金融成为各家巨头下一个争夺用户的入口，得金融者，平台优势会继续保留，而失之则可能在对手的综合平台优势压迫中倒下。毕竟，互联网经济永远是大者恒大，强者恒强，稍有闪失就可能前功尽弃。
而在关注腾讯、阿里等巨头对原有金融市场份额的抢占之外，如何在新的互联网经济体系下，积累具有较高忠诚度和认同度、能一呼百应的海量粘性用户群，是最应该带给金融业的警醒。
主持人：当2013就要和我们告别之时，互联网金融大战再起高潮。看来，这个由余额宝打开的“潘多拉盒子”再也关不住了，第二梯队、第三梯队会马不停蹄的相继跟上来，投入到这场如火如荼、吸引力无限的战斗中来。当然，也有人对此不屑，说当下互联网金融玩得无非都是“草船借箭”的把戏，再玩什么花样也玩不过有央行隐性支持的国有银行，热闹一阵子罢了，折腾不了多久！嗨！话可不是这么说的，当年马云骑着破自行车满大街转悠的时候，你能想到这么一个长得像外星人的屌丝青年今天会成为中国最牛的互联网商人嘛？传统银行的大佬还能在市场的冲击面前悠哉多久，谁都不好说！起码你要投入战斗吧---轻敌是不好滴，大佬，大佬，意思就是宁可战死，也不能窝囊死啊！
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