马骏：各位下午好，今天早晨上班的时候看到很多北京市民纷纷戴起了口罩，说明可持续发展问题虽然是一个老话题，但是至今仍然是重要的问题、紧迫的课题。过去几十年，全人类在实现可持续发展方面已经有了很多的经验，其中重要一点，就是可持续发展需要全社会的努力，包括政府，企业，社会公众，还有媒体。之所以提到媒体，因为媒体在传播思想、促进社会形成共识等方面发挥重要作用。今天由媒体举办的可持续发展论坛，是非常有意义的一次活动。

谈到可持续发展，这个老问题现在又面临新的形势。大家可能注意到，在APEC会议上，习总书记对“新常态”这个词做了全面的阐述。我认为这个阐述是当前形势的一个准确的判断，具有非常重要的意义。习总书记阐述的新常态主要包括三个方面内容：第一是经济的增速从高增长转向中高速增长，第二是中国的经济结构正在不断优化，第三是经济增长的动力从依靠要素投入向创新驱动转变。

对于第一点，关于经济增长速度的变化是一个非常重要的大的判断。大家知道过去30多年，中国经济增长的年平均速度维持在10%左右。从2012年开始，最近三年时间，中国的经济增长速度下降到7%-8%左右，未来也可能还会略有下降。这个速度我们自己纵向比是在下降，但是在全世界范围看仍然是一个很高的速度。发达国家，以美国为例，过去40年的平均增长速度也就是2%-3%。所以这个速度仍然是一个很高的速度，按照这个速度发展下去，我国经济总量在2020年后不久就会赶上美国，成为全球最大经济体。目前经济增长速度下降是一个客观的规律，我们看追赶型国家，例如日本、韩国，经济在高速增长之后都会下一个台阶。就我们国家而言，我们看到我国经济的供给面和需求面都发生了深刻的变化，从供给面看，人口红利不再存在，学习技术的空间也在缩小；需求面看，我们基础设施投资的高潮在慢慢减弱，长期存在的物质短缺带来的需求缺口也在缩小，另外国际市场的容量对庞大的国内产能的消纳也有限。这一客观判断具有非常重要的政策意义，这意味着我们的政策不再追求两位数的增长，不必像过去那样去保八，一个重要原因是我们没有过去那样的就业压力。当前政策的主要目标是提高增长的质量，政策措施的重点是加快改革，通过改革释放经济活力。对于企业而言这也是一个很重要的判断，我们的企业过去30多年习惯了高增长，在高增长下形成了思维定势。企业家的基本意识就是不断扩大规模，做大做强。企业发展的基本模式是快速引进先进生产线，快速收回投资。即使是经济处于低潮，只要熬一段时间，很快又会回到高速增长的轨道。但这次不一样了，我们认为这次主要不是一个周期性的波动，是一个发展阶段的变化，对企业而言，需要重新调整战略。特别是对传统产业企业而言，持续高速增长的投资遇上中速增长的需求，积累的过剩产能需要较长时间进行消化。更重要的是企业家要重新调整投资的速度。

关于第二点，习总书记提到我国经济正处于结构不断优化的时期，这个判断也很重要。首先，结构优化是客观形势的要求。我们做过研究，过去十年，我们国家的生产要素价格持续上涨，尤其突出的是劳动力成本，过去十年劳动力成本年均增长10%以上。我们研究发现，要素成本的上涨大约有一半可以通过市场涨价消化，另外一半要通过我们企业内部挖潜消化。前段时间我到浙江温州调研，发现了温州很多企业，过去五年用工人数减少了一半，产量反而增加了，这说明我们企业劳动生产率提高非常快。企业消化成本的手段主要是采用更加先进的设备和工艺，不仅降低了成本，还提高了质量。经济结构调整对企业是挑战，也是机遇。说是挑战，很好理解。机遇体现在何处呢？一是新的需求带来的机遇，包括现代服务业、绿色产业、高新技术产业等发展机遇。二是企业竞争力重构带来的机遇。大量新兴企业通过更好满足消费者需求，包括更高消费档次、个性化需求、绿色化需求等，可以超于在位的强势企业。先转型的企业，就会获得先发优势。在位的强势企业，有可能被颠覆。新的形势已经对企业产生了巨大影响。有的企业家觉得不适应环境就退出了，有的企业家将产业转移到其他的国家，但更多的企业在积极转型。比如海尔张瑞敏，过去在家电方面取得了辉煌成就，但现在面临巨大挑战，他提出要用互联网思维改造企业，已经采取了坚决措施，而且开始取得效果。

第三点，经济增长动力正在从依靠要素投入转向创新驱动。国家是这样，企业也是这样。对于国家而言，国家要加强科技和教育事业，要释放各种资本的活力。大家知道，十八届三中全会以后中央设立了深化改革领导小组，正在推动全面深化改革，让市场发挥决定性作用，加快教育事业和科技事业的改革步伐。对于中国企业而言，我个人认为要更加重视知识资本的投入。我看到一个数据，愿意更大家分享。1950年，美国公司的资产中，80%是物质资产，20%是知识资产。到了2010年，美国公司80%的资产是知识资产，20%的资产是物质资产，正好反过来了。举个例子，一家美国上市公司，资产负债表资产一栏加总可能只有20亿美元，但是股票市值能够超过100亿美元。是投资者疯了呢，还是资产负债表出的问题，为什么投资者愿意花100亿美元买20亿美元的资产？而且资产数值里还包括负债。投资者没有疯，是我们的资产负债表没有跟上时代的形势，没有准确反映企业的价值。现代企业的主要资产不是体现在物质上，而是体现在知识上。企业的资产包括人力资产、技术资产、品牌资产等等。企业投资提升品牌、开展技术研发、培训人力资源等等，多数都按照费用计入账薄，从当期成本中扣除，但这些投资都转化为企业的知识资产，提升企业创造价值的长期能力。我们很多企业重视物质资本的投入，忽视知识资本的投入，一是认识问题；二是知识投入风险高，企业家不会管理，容易导致资本沉没；三是短期利益与长期利益的冲突，一些管理者不愿进行长期投资降低短期绩效。只有大力投资知识资本，企业才能实现转型升级，应对要素成本上涨和环境压力增加的挑战，实现可持续发展。

我听主办方讲，今天在座的企业都是可持续发展方面的优秀企业，大家有很多很好的经验要在这里介绍。我本人长期研究企业发展和创新问题，非常渴望学习你们的宝贵经验。本次活动总结你们的经验，通过可持续发展论坛进行传播，对中国其它企业的可持续发展也有重要借鉴意义。应该将更多的时间留给他们。

以上是我的几点粗浅看法，谢谢大家。