绍兴纺织业：攀爬“微笑曲线”(3)

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转型路漫漫

“转型谈何容易？设贸易公司、铺销售渠道都要大量的资金。”上述那位绍兴县家纺企业主说，“更大的问题是，这些工作非一日之功。”

资金是当前企业转型的一个巨大阻碍。此前几年，绍兴纺织产能迎来一个极速扩张的时期。金融危机后，国际需求萎缩和原材料高企的双重挤压，使多数企业的资产大幅缩水，企业的资金链极度紧张。

作为产能过剩行业，纺织等传统行业被银行打入信贷限制之列。来自当地银行业的信息显示，一季度绍兴市纺织行业贷款仅新增39.53亿元，仅占该市新增贷款的11.62%。

徐志明则分析，绍兴当地企业家“坐商”色彩浓重，可能成为转型的另一难题。由于坐拥国内最大的纺织品交易市场，又加上过去政府扶持力度大、产销两旺，绍兴企业没有足够的动力进行市场拓展和产品创新。

不过在浙江省现代纺织工业企业服务部部长金关秀看来，情况已经有了好转。

他所在的浙江纺院，是一家由政府主导、提供新技术产品开发的公共服务平台，主要为中小企业提供面料设计、质量监测、人才培养等服务，拥有较强的技术研发能力。

金关秀介绍，越来越多的中小企业开始主动与纺院合作，希望能从产品附加值入手，在萎缩的市场中找到突破。在他看来，产品设计才是国际纺织业金字塔的顶端，做好这一块，才是当地纺织业的出路。

“金融危机以来，已经有200多家中小企业成为我们的客户。”金关秀说。不过这条路还很漫长，仅绍兴县一地，就有数千家类似的中小企业面临转型难题。

微笑曲线：台湾宏基集团创办人施振荣，在上世纪80年代创造了 “微笑曲线”理论。根据这个理论，产业链附加值是微笑嘴形的一条曲线，两端朝上。在产业链中，附加值更多体现在两端——设计和销售，处于中间环节的制造环节附加值最低。

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