记者 杨阳 5月12日，激动网宣布正式获得国务院新闻办公室颁发的 “互联网新闻信息服务许可证”（简称“新闻牌照”），成为首家获得新闻牌照的民营视频网站。同日，激动网宣布启动“大新闻战略”，进一步加大对视频新闻的投入。

国内视频网站自2006年起“分享”当道，再到去年热捧HULU模式，激动网则始终坚持“视频门户”战略。随着酷6、土豆也提出媒体化转型的思路，国内视频网站开始新一轮发展模式探索，有望对行业生态和广告主形成新的冲击。

根据《互联网新闻信息服务管理规定》，向公众提供互联网信息服务的单位必须获得《互联网新闻信息服务许可证》，互联网公司，尤其是商业网站，获得新闻牌照的门槛很高。5月12日，激动网向记者证实，该网经过多年申请，于近日获颁该牌照，成为民营视频网站中首家获得新闻牌照的公司。

激动网负责人表示，“这是国家主管部门对激动网正版模式和媒体价值的肯定和鼓励”。激动网“视频门户”战略的定位早在2006年就已提出，在资源布局上，激动网获得了中央电视台、北京卫视、东方卫视等全国100多家主流电视台的内容授权；内容建设上，激动网在国内率先以频道化进行运营，开设了新闻、财经、娱乐、体育等近20个内容频道；团队方面，该网持续引进媒体人才，目前编辑团队规模达到150人，均来自于主流传统媒体和门户网站。

目前，激动网流量位居视频网站前四名。“值得关注的是我们的流量组成”，激动网负责人介绍，“同分享类网站影视剧点播流量基本占据70%不同，激动网的短视频和长视频之比在2:1以上。我们大量的流量来自于新闻资讯类的短视频。” 而且，激动网有三个访问峰值，分别是早上10：00、下午15：00和晚上21:00，前两个访问峰值均是新闻用户带来的，“这和分享网站流量集中于夜间的影视点播是不同的”。

“视频新闻比图文新闻更有现场感、画面感，比电视台新闻又有丰富和互动的优点”，激动网副总裁兼总编辑陈志华表示，“不远将来，视频新闻服务将成为互联网新闻用户的主流选择”。陈志华介绍，激动网在这方面已根植多年，目前日处理视频新闻3000余条，具备第一时间全面报道各类重大事件的能力。春晚直播，该网创下200多万并发流量；今年3月，激动网联合国内100余家主流媒体，打造“百家媒体报道联盟”，邀请数十位代表委员做客访谈，制作各类热点话题专题片和专题200余个；世博期间，该网和央视紧密联手，提供各类世博报道100余条。除了整合能力，激动网在北京和上海均设有演播室，具备了原创节目能力。目前，该网自制的资讯类节目“雷闻天下”已落地河南电视台日播，“新闻相声”落地陕西电视台播出，“互联网原创节目整档向电视台反输出落地日播，这在视频网站中也是首次”。

当日，激动网宣布启动“大新闻战略”。陈志华介绍，在获得新闻牌照后，该网将展开一系列的媒体内容建设。与其他网站斥巨资投入影视版权购买不同，激动网除了保持影视引进之外，将投入5000万元用于视频新闻资源的拓展。“我们还将大力介入政策允许的各类新闻服务。娱乐方面，我们将在香港、台湾乃至欧美设立合作站，提供最一流的娱乐报道；财经新闻，我们将完善产品建设，切入垂直类财经网站的市场；体育方面，我们会拓展节目引进和外部合作；汽车、游戏、IT等垂直频道，我们也将持续投入，巩固目前的前沿地位”。据悉，激动网的“大新闻战略”将于下周做详细发布。

“我们在新闻方面的对标对象，早就不是视频网站，而是包括四大门户的所有网站。”陈志华表示，“视频新闻与图文新闻有着太多差异，我们积累了很多经验，这不是短期内能够超越的。”

国内视频网站发展经历几个主要阶段，2006年，优酷、土豆等仿照YOUTUBE，大做分享，但此后陷入盗版纷争和商业模式泥潭。去年开始，HULU模式受到业界追捧，酷6开设“酷6剧场”，奇艺更是旗帜鲜明地表示要做“中国的HULU”。关于视频网站媒体化的转型，虽然不时有声音传出，但未见实质性的动作。激动网是唯一从一开始就走媒体路线的视频网站。

“这也是出于对视频网站商业模式的考虑。媒体属性越强，越能获得广告客户的认同。而且，长视频所带来的带宽成本过大，短视频则性价比更高。”同等流量下，媒体类网站成本更低，广告定价更高，也更易获得广告客户的品牌认同。视频网站的普遍不盈利的状况，会否从媒体型网站中获得突围，成为业界关注的重点。正是基于此，今年初，酷6逐渐向媒体化转型，土豆也将把编辑中心迁往北京大力建设。对此，陈志华表示，这说明越来越多视频网站认识到媒体属性的重要，但媒体建设从来都不是短期过程，激动网目前奠定的先行优势，将给其带来持续回报。而对于整个国内视频行业，新闻牌照的颁发，也将改变广告客户对视频网站价值的重新评估，从而重新分配投放预算。