大贺传媒10亿重造“社区黑板报”

朱熹妍

　　现如今，广告的泛滥，花花绿绿的标牌，城市变得更加喧嚣。在眼花缭乱的广告主面前，如何能更讨他们的欢心？一些新媒体开始寻求出路。

大贺传媒（08243.HK）董事局主席贺超兵日前宣称，愿意花上10亿元人民币,给旗下已进驻社区的安康快告栏，装上电子交易平台，加入缴费功能服务，并将站点推广到全国中高档社区。让居民不出社区就可以完成水电气费的缴纳、手机充值服务、机票预订、信用卡还款，避免漫长的排队。

10亿的升级

三年前大贺传媒进入社区媒体时,产品相当简单:平面的社区快告栏加上广告贴板，除了广告人们在此获悉的无非就是一些社区安全的宣传资料。

升级后的安康快告，在灯箱的顶端加上LED快告屏，提供天气预报、日历时间、生活贴士、打折信息、租赁转让、警情快告等信息，社区居民甚至能在此看到菜市行情和股市变化。快告栏旁边，加上类似于存取款机的电子交易平台，拥有居民日常缴费功能。这样的变化提升服务价值，让这些广告平台不再显得那么“扰民”。

完成这种升级，大贺声称需要10亿。具体花费包括硬件升级、网络管理以及网络扩张。大贺计划将于明年在全国树立起2万块这样的安康快告牌。目前已建成7000个点（北京拥有3000个），均布局于2000年以后建造的中高档社区中。

在大贺看来，这种付出是有回报的：除提高好感度外，这种升级更将传统的平面广告立体化。在大贺的营销方案中，顶部快告屏只要短短数分钟就可以全国同步提供促销广告和事件行销；与中国银联合作的自动缴费机，成为吸引金融品牌的理由；平台前，还可以做些小型的现场活动和产品展示。

在制作上，这个占有15%户外广告制作市场的公司，也充分发挥了自己的强项，为客户提供各种个性化造型设计——民生银行的快告台由“竹子”构成、横店影视城的广告台上方真的出现了一条立体的龙。

困境转身

如果没有江南春，贺超兵可能不会“穷则思变”。

2003年是贺超兵最得意的一年，他的大贺传媒赴香港创业板上市，成为中国内地最先上市的广告公司，当时90%的收入来源于户外广告制作。同年5月分众传媒成立，江南春还在亲自抱着液晶屏去游说广告主和代理公司。

两年后，分众传媒上市华丽转身，当年营业收入为4.57亿元，利润接近2.23亿元；同年大贺传媒营业收入虽有3.2亿港元，但利润只有2000万港元，广告制作与户外大牌销售各占一半。

不是贺超兵不明白，是广告界变化太快。他虽然开始介入户外广告大牌，但是一场持续至今的新媒体狂潮已然涌动，这让传统户外广告处境艰难。

贺超兵开始寻求转型，他将目光投向社区媒体。从单一的快告栏，到加上LED显示屏、自动缴费机，再到户外造型设计，安康快告的形象逐渐鲜活起来。为了转型，大贺传媒还放弃了传统的电视广告代理业务，这一举动导致公司该年度三季度净利同比下降16.7%。目前，快告已经成为大贺三大业务之一。2007年安康快告贡献了近7000万元的收入，2008年中期业绩报表中，安康快告贡献了为总利润贡献了38.3%的份额。

2007年底，在一次新媒体高峰论坛上贺超兵提出一个新词——“框架媒体3.0”。不过当时在外界看来，这对江南春刚推出“框架2.0”只能算是言语挑衅。

今年初，因为看好这一模式，淡马锡旗下全资子公司新媒体集团(MediaCorp)以每股0.5776港元认购大贺传媒1.54亿股新内资股，另收购其他股东1.19亿股内资股，一举成为大贺传媒第二大股东，坐拥27.74%股权。这为大贺传媒带来约3000万美元的融资。

这笔钱，贺超兵表示年内就会花完。据大贺传媒战略与品牌总监殷立新表示，大贺已与多家著名VC和PE有接触，具体进展现在不宜披露。另外，与国内其他公司进行横向合作也是一个途径，现在合作的有银联、保险公司等。

目前，安康快告的经营平台为大贺传媒全资子公司北京千禧安康国际传媒广告公司，大贺传媒方面表示，安康最终还是会独立上市的路径，但是现在市场低迷，上市时间做了调整。

电通一位高层透露，2009年客户的广告预算较往年有所下降，客户也要求更聪明地花钱。虽然今年的广告市场数字还在统计中，央视CTR媒介智讯总经理赵梅认为，形势可能并不乐观。

“大贺传媒是否能筹到10亿元铺设网络，这种新媒体到底值不值得投，还得看看实行效果和公司整体预算。”在安康快告推介会上，一位客户如此评价。

截止11月13日收盘，大贺传媒每股股价仅为0.230港元。由于第三季度业绩及第四季度盈利预测双双逊预期，多名分析师下调评级，分众传媒的股价在3个交易日内跌去近70%。