重组、扩产、品牌定位五谷道场注入中粮三步

贺文

　　柳暗花明。破产重整的北京五谷道场食品技术开发有限公司（简称“五谷道场”），正式迎来接盘者中粮集团（简称“中粮”）。

中粮集团已经给五谷道场在中粮整体业务布局中的定位做了规划：尽快将其注入中粮集团在港上市公司中国食品有限公司（0506.HK，简称“中国食品”）中，作为中粮集团新增业务领域方便食品的“一棵种子”，使得中粮集团在这个领域中能够做大。

接近中粮重组五谷道场事宜的人士表示，要实现资产的最终注入，中粮需要完成“三步”，即对五谷道场在各地资产的重组、生产规模的扩容，以及品牌的新定位。

重组、扩产、品牌定位

2009年2月12日上午，北京房山法院宣布批准五谷道场的破产重整计划，中粮集团代表在庭审现场将1.09亿元的现金支票支付给五谷道场的破产管理人，这张专用于五谷道场清偿债务及支付破产费用给付的支票交接，预示着五谷道场“中粮时期”的开始。

为了重整五谷道场，2008年12月15日，中粮集团成立全资子公司中粮天然五谷道场投资有限公司，注册资本2亿元。

在2月12日庭审后的记者会上，中粮集团总裁助理、中粮集团在港上市公司中国食品有限公司（0506.HK，简称“中国食品”）总经理曲?表示，五谷道场将纳入中国食品的管理架构中，并希望将五谷道场注入该上市公司。中国食品是中粮集团主要负责“长城”葡萄酒、“福临门”食用油、“金帝”巧克力、与可口可乐合作饮料装瓶厂等有关酒业、食品营销、巧克力和饮料业务的部门。

上述人士透露，中粮现有的业务板块中，油、面粉、调味品等方便面行业所需的原材料领域，中粮均有长时间的经营，所以从成本、和产业链的衔接上来看，中粮涉足方便面业务是水到渠成，唯一不足的是，中粮缺乏运作方便面的直接经验。

曲?介绍，五谷道场新的管理团队主要来自中粮。但是团队由谁担纲，中粮方面未透露。据五谷道场原营销总监、亦是中粮重组五谷道场项目的重要参与者吴志学介绍，像他一样之前受聘于五谷道场的职业经理人将会参加到中粮即将举行的管理人招聘面试中。

中粮方面给五谷道场新管理团队的主要工作是：做好产品研发，以及品牌管理。曲?介绍，五谷道场将继续“非油炸”的概念。不过，上述人士透露，五谷道场此前坚持的非油炸方便面与油炸方便面“非此即彼”、完全对立的品牌定位思路将被调整。

此次中粮接盘五谷道场涉及其在北京的两个工厂，一是五谷道场在北京房山的生产工厂，二是中旺面粉厂。中粮还计划，在今年上半年完成对五谷道场在北京之外的五个生产基地的重组。五谷道场北京生产基地已经确定一个半月到两个月后复产。

“北京生产基地重新启动后，也只是恢复生产的规模。五谷道场原来股东设想要做到的而未实现的扩张，我们希望下一步能做到。”曲?说。

重组难度

对中粮来说，下一步完成对五谷道场京外5个生产基地的重组，并不是易事。

这5个五个生产基地分布在山东、广东、江西、四川、甘肃。上述人士透露，除江西和山东还在维持生产外，其他几个基地都已经停产。吴志学介绍，目前江西、山东两地的生产基地仍在依靠前期的投入积淀而继续生产，而在一些区域市场，比如上海、南京、青岛等，五谷道场的产品还维持相对全线的产品销售和一定的销量。

中粮重组五谷道场京外生产基地的难点之一，是当地生产基地复杂的股权机构。上述人士透露，这些生产基地的股权结果复杂，而且北京五谷道场食品技术开发有限公司并不是所有基地最大的股东。这对于中粮通过收购方式直接重组并不是利好。在接手北京五谷道场之前，中粮已经对上述京外基地进行了探访。

“五谷道场”的品牌也是个重组难点。上述人士透露，“五谷道场”的商标不是完全注册的，“五谷道场”这几个字在食品相关领域的注册至今仍未全部取得，原因是五谷道场方面在向国家工商总局商标局提出“五谷道场”商标注册申请时，公示期间有人提出异议。到2008年9月时，“五谷道场”在食品相关类别的商标注册申请还处在“收到异议申请，待审”过程中。更让中粮头疼的是，北京五谷道场食品技术开发有限公司曾将品牌无限期、免费授予外地生产基地使用。

所以，选择何种重组方式，是重组还是放弃、新建，放弃哪些已有基地，在哪里新建工厂，这些都是中粮扩大五谷道场生产规模要考虑的问题。

上述人士还透露，五谷道场的创始人王中旺已经从北京五谷道场食品技术开发有限公司中裸退，但不排除今后仍有合作的可能。据说，王中旺目前继续在河北发展他所拥有的油炸方便面品牌 “三太子”和“中旺面馆”。

重组、扩产、品牌定位 五谷道场注入中粮三步

重组、扩产、品牌定位五谷道场注入中粮三步