“农民工司令”牛年不利

魏黎明

　　“从农历正月初三开始，我每天至少跑七八个工厂去推销我的农民工，每天东奔西跑，嘴上都起了泡。”“农民工司令”张全收看上去有些沮丧。

往年此时，他的“囤兵场”拥“兵”万人，公司资产过千万。许多企业老板都会亲自到他的深圳市全顺劳务派遣公司要人。即使张全收主动去找合作企业，一般也要求和董事长面谈，而且，一定要问清厂里给农民工的工资有多高。然而，今年情况发生逆转，许多企业用工量减少，张全收感到处境艰难。

不再“全收”

“同志们好！”张全收对着扩音器大喝一声。

“老板好！”近1500名青年男女马上齐声回应。

“蹲下！”

面前的团体方阵立刻齐刷刷地蹲下去了。

……

“怎么样？”张全收转身对一家来自海南的台资鞋厂的招工人员说，“我们的工人都很好用，包你们满意。”

为了彰显他带出的 “兵”比较听话、团结、勤奋，张全收今年的培训更加严格。张全收是全顺公司的董事长，外号“农民工司令”，但他此刻并不为眼前的“兵强马壮”而自豪。他心里着急的是，尽快把这些人从公司派出去，越快越好。

往年，一批批打工仔、打工妹从河南、安徽、山东南下，在深圳全顺公司待上三两天，随后被批量分派到珠江三角洲等地的各个工厂里。忙完工厂的订单后，他们将再次回到全顺公司。偶尔没活干的几天，张全收管他们吃住，每人每天还发25块钱，直到将他们派往下一个工厂。

2001年，在深圳开一家玩具厂的河南人张全收成立了全顺公司，趁着当时的“民工荒”做起了这种“卖人”生意，竟一炮走红。学者称之为“全顺模式”。如今，全顺公司成为全国农民工转移培训安置的就业基地之一。张全收则喜欢称之为“军事基地”。

但是，眼下在这个就业基地滞留的农民工越来越多，有的竟十天半月派不出去。今年春节过后将近一个月时间里，全顺公司共送出去近4000人，这仅是去年同期水平的1/3。

“原来跟我们合作的有上百家企业，经常合作的也有二三十家，到今年只剩下十家八家。”张全收介绍说，现在滞留在全顺公司的农民工约有2000人，“每天还有800至1000人往这里来”。

“我控制了一下，不然来的还要比这多3倍。”张全收说。早在年前，张全收就跟公司员工打招呼，男工、年纪大一点的员工过年后就不要急着过来了，最好到5月份再来。现在到全顺公司的大多是十八九岁的女工，她们往往更受工厂欢迎。

公司创办多年来，张全收对前来求职的农民工从来都是来者不拒，“我全收”是他的口头语。现在，他也不敢“全收”了。这么多人在他这里吃住，每天光吃的就要花掉3万元。此外随着深圳最低工资标准的调高，每人每天费用也涨到了40块钱。

“3000到5000人我还能撑住，但是再下去，我就顶不住了！”张全收说。

他从当地一家倒闭的工厂接收了两栋厂房，改造为员工宿舍，眼下住满了人。这阵势让当地政府颇感不安。在张全收以团体方阵迎接鞋厂招工人员的时候，当地流动人口管理部门的一位警官带着派出所的人赶了过来。“你这里的人说多不多，说少也不少啊，千万不要闹出什么事！”警官很不放心。

听说这话，张全收立刻再一次操练起自己的“新兵”：

“立正……稍息……蹲下。”

然后，他一边抬手示意刚刚“蹲下”的人群起身，一边微笑着对警官说：“听话吧，就像一个爸爸生的娃一样。”

攻坚时刻

送走警察，张全收白净的圆脸上露出一丝狡黠。

每逢官员来访，张全收喜欢掏出一叠印着“全国人大代表”的名片一一分发。去年，张全收在河南省当选为全国人大代表，是全国少有的几名农民工代表之一。

张全收认为，在当前这个危机时刻，他所做的其实是在替政府排忧解难。这位“农民工司令”现在觉得自己正遭遇着一场攻坚战。

张全收说，危机前兆在去年5月份出现，那时有工厂打招呼，“再做两个月就没活了”。到7月份，有工厂开始倒闭，11月的时候，倒闭工厂越来越多，回流工人也越来越多。虽然早有准备，但当越来越多的人涌到全顺公司，张全收还是感到了紧张。

2月15日，全顺公司在中央电视台《经济半小时》的一个“农民工找工难”节目中露了脸。第二天，张全收接电话接到头疼，福建、杭州甚至吉林等地的企业都来电要人，但人数大多不过百，以往那种一下子要几百上千人的企业几乎没有。

所以，当这家海南的台资鞋厂提出要500人的时候，张全收亲自带着人家在公司里到处参观。看正在接受培训的新员工，看公司墙上到处贴的他跟国家领导人的合影，看宣传栏里各大媒体对他和他的公司的报道。最后，他还把人带到自己那个占地1000多平方米的别墅。张全收告诉招工者：“我公司在这里，家也在这里，一家老小都在，不会骗你的，跑也跑不掉。”

鞋厂来的人一路上只看不说。其中一位台湾人王先生告诉记者，别看现在农民工找工难，但是工厂招工却也并没有变得更容易。从去年到现在，工人一直都比较难招，因为工厂对工人有一定的技术要求，熟练工人特别难找到。此前，他们已经在全顺公司定了100个工人，现在打算再招一批。这批人如果进厂，也还是要经过培训才能上岗，现在只能是熟练工人和新工人搭配着干。

张全收总结说，这么多招人电话打进来，说明要人的单位还是比较多的，但是现在人们对工人技术水平的要求也提高了。

“全顺”牌员工

张全收说，下一步全顺公司要培训一部分技术人员，不这样不行了。

公司创办至今，所谓“培训”就是由张全收给新员工作长达一个多小时的讲话。讲话内容以“不准随地吐痰，不准抽烟喝酒、打架斗殴，不准谈恋爱，不准互相借钱，不准穿奇装异服”等训条为主。张全收说要教他们做人，这些都是全顺公司的“规矩”。

20岁左右的小青年很不愿意守规矩。但是张全收说了，“我保证大家过年回家，吃穿用过，还要带1万多块钱回家，我说到做到！”

为了这句承诺，来自河南的小陈在朋友介绍下来到全顺公司。年后他已经在广州、东莞等地找了10多家工厂，但是都无功而返。现在，他每天和其他27个人挤在一间30平方米的宿舍里。没活干的时候，公司组织他们在土场上排列方阵，演练“同志们好……老板好……”

小陈喜欢蹲在地上从下往上观察老板张全收。小陈说，这个人10多年前跟他一样，只是一个从河南穷乡村到深圳特区闯荡的农民工，睡过地铺，枕过砖头，现在是一个拥有10多家工厂的老板，坐奥迪A8加长版轿车，住价值千万的别墅。这是怎样的路子呢？

网上有个“张全收吧”，有人在里面说这个老板比“黑砖窑”还黑，无非是靠压榨员工赚钱。对此，张全收说，公司每个月可以从一个进厂员工手上拿50、100、200元不等的管理费，但是，全顺公司最起码保证不欠工资。曾经有一个工厂招了全顺公司200多员工，干了一年没给钱老板跑了，最后全顺公司垫付了大约100余万元工资。

不欠工资，这是农民工千里迢迢外出打工的最低愿望。所以，也有全顺公司的员工在“张全收吧”里说，“张董你辛苦了！”

在全顺公司，张全收能和任何一个员工嬉笑聊天。他的手机号码在全顺公司是公开的，“有管理人员做得不对的，你们打给我，我来处理”，他对每一批新员工都这么说。新员工在接受培训的时候，他一个人悄悄地在旁边收拾这些小青年随地扔下的纸巾。

在珠江三角洲不少工厂打过工的小陈并不关心老板赚的是不是 “黑心钱”，他关心的是能不能进这家台资鞋厂。在张全收的指挥下，近1500个农民工卖力地为鞋厂的招工者唱响了“全顺之歌”：远离中原地，告别爹和娘。怀揣五彩梦，打工到远方。不怕坎坷多，不怕风雨狂……