杨元庆的冬天我们有多冷(2)

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但联想却再次成为幸运儿。这一年，丁磊、王志东和张朝阳分别创立了网易、新浪和搜狐，中国进入“互联网元年”。杨元庆和柳传志敏锐地嗅到了其中的机会，联想适时推出家用电脑。1998年，联想推出幸福之家软件，并预置于每台联想家用电脑上，使得联想的市场占有率进一步提升到14.4%。这一年，第100万台联想电脑诞生。1999年，联想发布具有“一键上网”功能的互联网电脑，进而成为亚太市场顶级电脑商，在全国电子百强中名列第一。

联想国内老大地位坐稳之后，也许是出于对杨元庆在PC业运营方面才能的承认和鼓励，2000年5月，柳传志将联想的帅印交给了杨元庆。

而PC业“老三家”仍然坚守“技工贸”阵地，产权层面更是没有任何动静，还因前期的发展患上了“大企业病”。长城、浪潮和东海所代表的第一阵营彻底被以联想和方正为代表的新生代顶替。

这一现象引起了培训界人士姜汝祥的注意，他撰文将联想的成功归结为由“技工贸”改走“贸工技”路线，并认为这条路线比长城电脑等迷恋技术的路线更加“有理想”。我认为这种归纳滑稽得连事后诸葛都算不上。

由于具有从研究机构转型而来以及国有官营等共同背景，“老三家”的“理想”当然是担当起民族计算机产业的重任；而民营色彩浓重、与技术机构又没有必然联系的联想，其最初“理想”是“成为年营业额200万元人民币的大公司”（柳传志语），后来根据内外环境提出“贸工技”，也算是一脉相承。根据自身条件制定未来目标，这是再正常不过的了，并无高下优劣之分。只不过，“贸工技”路线让联想有更快的速度迎合互联网产业的爆发罢了。

实际上，“老三家”都对1992年那场国产PC危机做出了反应。

1993年3月，浪潮推出中国第一台服务器产品。服务器是网络的核心技术之一，所以，包括长城和联想在内的企业也投入了服务器的研发和生产。但长城在1994年成立了专为IBM生产笔记本电脑的合资企业——长城国际，并倍加爱护。至此，专注科研开发，轻视销售渠道的“长城模式”，演变成了专注于计算机制造的“长城模式”。同年，力主上马服务器的浪潮副总工程师孙丕恕（原浪潮0520课题组组长）开始担任浪潮集团副总裁的职位。这两家以技术为本的国有企业开始产生明显的分化。

当联想PC于1996年摘冠的时候，浪潮服务器也获得了国产服务器销量第一名（此后多年蝉联）。从1997年开始，长城向网络转型，但具体战略执行上仍在网络、规模制造和技术之间游移不定。2001年，服务器代替电脑成为浪潮的核心业务以后，长城却仍然依靠以制造为主的合资公司苦苦支撑。不仅如此，为了拓展新业务以及填补长城电脑的亏空，长城集团不得不变卖长城国际和长城宽带等绩优公司的股份套现。这样，相对于浪潮的纵向扩张而言，长城这种过分强调规模的横向扩张并没有真正实现“把鸡蛋放在不同篮子里”的理想。

和长城命运差不多的是东海电脑。东海电脑的东家上海计算机公司经过一系列的改组合并之后，变成了长江计算机（集团）公司。公司在注重研发的过程中，也强调规模化，但目前仍在软件开发、系统集成等业务之间苦寻出路，年产PC仅30万台左右。

在中国互联网产业崛起的关键几年中，联想和“老三家”根据各自不同的条件和判断，在机制、人、战略上形成了不同的组合，以长城为代表的路线由于“人”的问题（长城电脑总经理创下了“6年5换”的纪录，国有机制让其陷入了“业绩不佳——换人——业绩不佳”的怪圈）走向了迷失，这条路线的阵营可以扩大到东海、四通、方正、同方等；联想和浪潮则得益于团队的稳定和远见，分别抓住了互联网产业链上一个比较重要的环节，迅速坐稳老大位置，方向越来越清晰。

2008-？：做大之殇

2000年5月以后的联想可以说是进入了杨元庆时代。

但在杨元庆的手上，柳传志多年苦心经营的联想神话却被一点一点地击碎。

杨元庆掌印之后，很快提出“高科技的联想，服务的联想，国际化的联想”三大战略转型。他宣布联想进军互联网产业，相继收购赢时通网站40%股权、5000万创办新东方教育在线、创建大型门户网站FM365，还与美国在线-时代华纳成立合资公司，与李泽楷合作开发宽带电脑。他豪情万丈地宣布：“联想将全面转型为一家互联网公司。”

然而，就在FM365创办的时候，纳斯达克指数开始狂跌，网络泡沫破灭，联想在互联网产业上的数亿元全数打了水漂，相关的合作也不了了之。2004年，联想互联网部门大面积裁员；PC业务也开始滑坡，国内市场占有率从2001年的30%下滑到24%。联想不得不宣布重回PC产业。

而这一系列战略“失足”的背景却是：虽然美国遭受“9·11”事件和网络泡沫打击而开始颓势显现，中国经济却已经开始从亚洲金融风暴的阴影中走出来，并显示出一枝独秀的态势。

2001年，中国申奥成功、中国男足冲入世界杯、中国获准加入世贸组织等一连串的大喜事，让中国人在刚刚踏入新世纪就赫然有一种“大起”的感觉，“中国元年”的说法不胫而走。2002年，中国开始成为“世界工厂”，上海成功申办世博会。2003年，虽然受到SARS打击，但中国经济仍然保持高速增长。这一年，互联网经济开始回暖，丁磊成为中国首富。

以前是大势不行的时候联想一枝独秀，现在却似乎要倒过来了。所以，收缩之后的杨元庆急需再次找到证明自己的机会。而这时候，国际偶像IBM向他伸出了橄榄枝。杨元庆面对诱惑，顶住压力上演了“蛇吞象”。收购IBM PC业务之后，联想跻身世界三大PC厂商之列。

这个收购果然让杨元庆名满天下，而且让其声誉在北京奥运会举办前夕（2008年7月）达到了顶峰：联想成为中国首家进入《财富》世界500强的民营企业。但2008年9月开始刮起的华尔街金融风暴很快就将杨元庆从顶峰掀到了谷底：联想11月业绩同比下滑78.1%。据悉，目前包括中高层在内的人事大调整已在联想展开，而海外甚至国内裁员的消息也风声水起。

在联想业绩报告会上，杨元庆用“失望”一词描述当时的心情，在解释业绩不佳原因时则直指“联想自身的战略执行不到位”——联想海外业务主要在商用市场，且位于成熟市场，这两类市场都是金融风暴重灾区。“同时也有我们自身的问题，无论是新产品的推行、毛利率的把控以及区域战略的执行都不到位。”

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