洪敏
　　奥林匹克公园去年接待
　　游客达4000万人次；从2008年“十一”开放至今年7月，鸟巢游客达1300万人次，综合运营收入达5.5亿元；水立方因闭馆改造10个月，闭馆前的人流量达450万人次，改造前营收达1.5亿元。
　　与国家体育场鸟巢每
　　年7000万元的维护费由国家买单不同的是，奥运后，走向了职业化国际赛事之路的国家网球中心每年上千万元的营运开支，几乎全部依附于中国网球公开赛的承担。
　　曾作为奥运篮球训练场地的石景山体育馆，在奥运会后改造成了一个约2000平方米的健身俱乐部。其收费标准，比很多品牌健身俱乐部还低，计次卡每次20元，30次起售；月卡299元，半年卡599元，年卡900元。
　　跟石景山体育馆相同，31个奥
　　运场馆中，石景山有7个、北部场馆群有3个以及6个高校场馆已变身为平民健身中心。但转型之路，并非一帆风顺。以石景山为例，7座场馆中，只有首钢篮球中心和石景山体育馆两座场馆属于综合性场馆，适合转型为市民健身中心。而自行车、小轮车、射击等较为专业的奥运场馆，实际上并不适合对居民开放。奥林匹克公园北区场馆群中的两座临建场馆：曲棍球场和射箭场，为能面向市民，朝阳区“打包”改造了这两个临建场馆，成本为300万元。但将奥运场馆市民化的做法也存疑问，因为体育场维护费用很高，举办一场球赛，草坪修剪费就达几十万，如果敞开给市民健身用，费用很难解决。石景山体育局一方面实行低价政策，但也采用了企业冠名的形式解决资金缺口。