招商银行纽约故事
经济观察报 记者 程明霞 方辉说他星期一是装修工程师，星期二是电脑工程师，星期三是律师。自今年2月入住曼哈顿，他就开始了这种身兼数职的纽约客生活。
其实方辉真正的身份是一位银行家。他是中国招商银行第一个海外分行——纽约分行的第一任行长。
作为17年来第一家获批在美国营业的中资银行，招行纽约分行开张前一波三折、终见曙光的申请过程，被广为传唱。但对方辉而言，纽约招行更艰巨的生活和更精彩的故事才刚刚开始。
曼哈顿生活
开始纽约生活的方辉，每天早上的工作仍然遵照北京时间开始。
早上6点半，从位于曼哈顿中心60平米、租金昂贵的寓所起来，方辉第一件事情就是赶紧打开电脑，查收来自中国总部的邮件，赶在纽约分行上班之前，处理完和总行之间的事务。
“我们每天都要和总行沟通。6点半总行一天的工作结束，还没全部下班，除了邮件外，我也会打电话给他们沟通相关的工作”。到纽约开通新的手机和办公电话后，方辉仍然保留着在国内使用的136手机，方便和国内号码联络。
据方辉介绍，招行纽约分行由招行总行的海外行发展部分管，业务权限、风险内控、内部审计等都遵照总行统一要求，但在日常管理上完全自主。
早起处理完与总行的事务之后，方辉在早上8点半到达曼哈顿区麦迪逊大道535号大楼18层，招行纽约分行的办公室，开始纽约分行一天的工作。
10月28日早8点的纽约，天空昏暗，大雨滂沱，方辉办公室窗外不时有闪电划过。而他办公室门外的职员办公区，宽敞明亮但人影零落。一大片开放的写字台上，只有零星的几台电脑和几个老外。
这时距离这间分行正式开业不过20天，距离早9点的上班时间还有20多分钟。“一共30多名职员，1/3中国人，2/3洋人，”方辉说，之所以大片的写字台空着，是因为中国职员刚回国去办长期的工作签证了。
其实在纽约分行正式开业前、30多个职员到齐之前很长一段时间里，招行纽约分行的全部工作是由行长方辉、副行长、前招行纽约代表处总代表和一个文员的4人小组来做的，包括装修、软件系统设计、购买设备、招人、制定公司章程等等。
“所以我说，我们星期一是装修工程师，星期二是电脑工程师，星期三是律师”，方辉说，即便是新购一台传真机，是要复印、传真一体的，还是单独传真的，这些事务都要亲自来办。
“一切都是新的，新的金融环境，新的监管体系，我们在做一件从来没做过的事，”方辉坐在他崭新的办公室里对记者说，同时受国内的银监会和美国联邦政府和州政府监管，纽约分行作为海外分行的工作非常繁重，“比如报表就要做中英文两份，国内一份，美国一份，但并不是简单的中英对照的两份，而是格式要求完全不同的两份报表。”
稳字当头 度在当中
内心虽然有压力，但方辉觉得这些压力和困难其实都来自内部，来自自己，而放眼窗外，此情此景的纽约对新开张的招行纽约分行来说，则是难遇难求的有利。
华尔街百年一遇的危机让美国本土银行深陷泥潭，坏账、裁员、破产，反而给了招行纽约分行绝佳的机会，“他们坏账高筑，我们坏账为零；他们裁员，我们招人；他们关门，我们开张。”
方辉说，华尔街的金融危机把他们的许多客户——在海外有业务的中国公司——“都吓坏了，美国一流的大银行，一夜之间没了。很多海外公司都收到总公司的指令，把钱都转存入中资银行。”
因此，在纽约新开张的招行，不愁钱、不愁客户、不愁人才，“在这种底谷的时候，招行纽约分行的方向只有一个，只可能朝上走，不可能朝下走。”
但这并不意味着是大步朝前、飞奔着向上走。方辉认为美国金融危机的根源是华尔街银行家的贪婪和美国政府监管的偏差，而中资银行的稳妥审慎和中国政府的英明，则让中资银行比较健康安全。
“华尔街的银行家把资本市场变成了赌场。创新的目的如果是为了把简单的事情搞复杂，从中获利，这个出发点就是错的，”方辉说，“创新的背后是人，决定人的是他的价值观和生活观，是华尔街银行家的寄生性和贪婪，让他们最终搬起石头砸了自己的脚。”
而美国政府，“不是监管的不严，而是监管的不对，”方辉说，“他们把大量的精力放在对银行的反洗钱监管上，为了反恐和国家安全，却对金融衍生品连个统一的交易平台都没有。”招行在申请纽约分行的过程中，就曾被质疑其反洗钱能力不够。
方辉认为，无论全球化、金融创新或虚拟经济的发展，都要有个度，要知道自己的能力和胃口。对于一些建议中资银行，趁现在外资银行惨淡大举吞入的观点，“我看不出我们行长马蔚华有这个意向。”
按规划，招行纽约分行在最初几年，仍然会坚持传统的贸易结算和美元清算业务，几年后会逐渐扩展到为中国企业在美国投资提供项目推荐、咨询、融资和结算业务。
方辉心中的榜样是美国富国银行。“这家在西岸的保守银行，过去几年常被嘲笑他们太传统了，但他们的领导班子就是坚持看不懂的事情不做，结果呢，这次华尔街危机，他们收购了曾经无比风光的美联银行。”
方辉说，中国银行家和华尔街银行家最大的不同就在于他们拥有不同的生活观，“我们的生活观就是稳妥一点，保守一点，勤劳才能致富。”
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