3月10日，一位消息人士称，这是遵循大股东中国投资有限责任公司（简称中投）的意愿——加强中国再保险（集团）股份有限公司（下称中再）集团的力量，完善公司治理，厘清“母子”公司管理模式。

他透露，根本原因在于掌握中再人、财、物权的中投要做积极股东，行使其股东权利；因其在调研过程当中，洞察到一些不利经营的问题，遂要求中再领导不得在子公司兼职。

现在，不只是中再资产董事长和总经理双双易人，中再集团领导在三个重要子公司的兼职都被 “免去”。如三位中再高层兼职的中再资产、中人寿再保险、中财产再保险的董事长及党委书记均一一去职，而专职集团事务的管理。

“中再只有直保公司大地产险的高管没有动，因为担心业务受到影响。”一位中再高层接近人士说。

换帅背后

据透露，中再集团总裁庞继英、副总张泓分别兼职的中人寿再保险董事长和党委书记、中财产再保险董事长和党委书记等职务均被“勾销”。

“他们都回集团了，不再兼职子公司高管；原本也不是全职，离开后对子公司的业务不会影响太大。”上述接近人士说。他表示，只有中再集团副总裁寇日明全职担任中再资产副董事长及总经理，对业务层面的影响如何还有待观察。目前中再资产总经理一职暂时空缺，中再一位副总裁临时兼职中再资产董事长；中人寿再保险原总经理则提为党委书记和董事长；中财产再保险也是原来的总经理提为党委书记，但这些都是过渡性安排。

中再旗下子公司如此调整，缘于中投巡视组去年底对中再的一次检查。

原来，去年底中投巡视组进驻中再检查工作时，提出集团高管不宜在子公司兼职高管。中投认为，维系母子裙带管理关系会造成职责不清。一则是母公司对子公司管理难度较大，如集团公司领导兼职，即使是出现问题，子公司相关负责人也未必会指出来。

另外，中投方面还认为，如此管理模式，子公司经营好坏与否也不易界定责任。再者，如果集团高管都到子公司兼职，精力难免有限，恐怕会分散其对集团的精力。因为，中再集团层面上，如整体战略、内控风险等急需加强力量。

“根据上述诸多情况，中投要求中再进行调整，规定集团高管不得在子公司兼职，”上述消息人士说，“而非出于经营业绩的考量。”

其实，对于中再的经营业绩，中投也颇有些想法。在中投看来，与同业相比，中再业绩在2009年表现一般；2010年也只是表现尚可。

相关数据显示，截至2010年底，中再账面利润约为25亿元。2008年首季中再扭亏为盈以来，去年第三季度实现整体账面盈利，7家经营单位全部实现账面利润增长。然而，2010年底结算，再加上投资浮盈亏的表现，中再2010年的综合投资收益率便有些下降，低于同业平均水平。

不过，消息人士称，理论上，中再资产完成了集团下达的预算任务，也交出了一份不错的投资成绩单，但如果计算综合投资收益率，就有些不能令人满意了。

“而很大程度上，中再业绩如何取决于股市，如果股市不好，加之投资团队不甚强大，难免会心有余而力不足，毕竟个人能力也有限。”业界人士分析说。此外，中再的不同之处，还在于现金流并不充裕（受制于再保险的资金性质），这意味着，有时市场行情来了，也可能会因为手中弹粮不足而抓不住投资机会。此外，“中再太缺专业化人才了。”上述人士说。