与此同时，让开发和投资的结合产出最佳效益，是复地未来的理想状态。按照凯德置地的经典做法，一方面，将基金收购的资产注入上市公司，以获得超额溢价，同时，还可以为将来收购资产在资本市场上募集资金，从而摆脱资金的压力，另一方面，作为开发商，可以将自己开发的项目注入房地产基金池里面，然后打包上市。

凯德是国际经验中“美国模式”的代表，这一体系下，金融运作、房地产基金是房地产的主导者，开发商则是围绕资金运作的配套环节。在国内，以开发商为房产价值链核心运作者的“香港模式”目前仍占据主导地位。脱胎于这一市场环境的复地，需要完成从开发到投资身份的迅速转换。

分析人士认为，具体到主投复地项目的景业基金上，其首要之务，是如何解决好基金有限投资合伙人（LP）和上市公司股东的利益平衡。“基金投资项目，收益率定在多少，既能保护上市公司的利益，又能使基金获得足够的回报，是需要斟酌的问题。”

上海一位PE界人士认为，国内LP、普通合伙管理人（GP）和投资标的开发商之间的商业理念会存在差异。投资者期待的是稳定、明确的收益，而开发商在国内波动剧烈的市场环境中，对政策、成本极其敏感，往往采取十分灵活的经营策略。这一矛盾会在较大的波动中被激发。

另一方面，国内房产投资人选择资金投向时，标准更多的来自于对品牌的信赖而并非依靠风险体系。按照国际惯例，房地产股权投资需要基金的管理者进驻开发企业进行内部财务核算，而国内开发商可以通过多种途径进行成本转移，很难实现监管。

虽然外有与摩根士丹利、ING等国际大行亲密合作的经验，在内继承了复星系金融+实业运作理念的衣钵，复地的金融战略能否突破地产业的天花板，仍有待时间检验。