银湖投资集团董事总经理陈恂认为，应从几个不同层面定义这个市场，一是杠杆收购。在人民币环境之下，现在应该是非常难做的，原因是要做成一个成功的杠杆收购，一定要有一个非常成熟的债权市场，包括企业债、银行债和中间债等等。现在中国根本就没有，当然希望一段时间之后能够发展出来。所以今天中国发生的杠杆收购，如果存在的话，也一定是境外机构在做。

而与杠杆收购对应的是，购并融资，就是PE并购基金，把资金提供给A公司，A公司再利用资金去收购B公司。这也是常见的一种并购形式，目前在中国正方兴未艾。

现在，国内也开始出现这么一种模式，即PE愿意找到一个他们认为成熟、靠谱的管理团队的公司，借这个平台去整合产业，如今这种案例越来越多。

先行者

在国内的PE市场，已经有一些成功的先行者。

1月25日，中联重科董事长詹纯新在意大利总统府获颁了“莱昂纳多国际奖”，这是中国企业家首次获该国际奖项。詹纯新能够获得该荣誉的幕后功臣少不了国内知名PE机构弘毅投资。

弘毅投资2006年起便成了中联重科的战略投资者，2008年，中联重科突然宣布正式并购全球第三大混凝土制造商——意大利CIFA公司，这成为了前述詹纯新获颁奖的直接原因。

事实上，在推动中联重科对CIFA公司的收购过程中，弘毅投资并不仅仅是一个起到核心作用的导演，还是慷慨解囊的财务投资人。在该收购中，共同投资方合计支付2.515亿欧元，其中中联重科出资1.626亿欧元，另外的1.084亿欧元由弘毅投资、高盛和曼林达基金共同出资。由于在海外操作，该交易中也出现了杠杆收购的身影。

这起案例成为了PE业界誉为经典的并购案例，即便最初弘毅投资受到了很大的质疑。对于中联重科联合收购CIFA公司的组合，被赵令欢称作海外收购的“天作之合”，并常常提醒记者应该多关注这起并购的效果和影响。

而弘毅投资在此次交易中体现了超强的并购才能，并将收益提前进行了锁定。收购协议约定，在收购三年后，弘毅投资可以寻求退出，而回购价高于进入时的EBITDA倍数。

最早涉猎国内PE投资的弘毅在并购交易方面的意识已经非常成熟，中联重科只是其经手的并购交易案例之一。

形形色色的并购交易正在中国的PE机构中逐渐闪现。陈恂所在的银湖投资集团不久前也进行了一个并购交易的尝试，银湖投资以1.24亿美元现金收购分众传媒手中62%的好耶股权，而后续将如何运作这部分股权则不得而知。

事实上，整体而言，国内PE机构尚未大规模地涉足并购交易领域，因并购交易往往比股权投资更复杂和多变，IPO市场火爆导致的股权投资热也让并购交易的荣光暗淡了不少。而从先行者的状况来看，本土背景的PE没有外资背景PE机构在并购交易方面活跃，究其原因，是因为本土机构目前更愿意在股权投资上投入更多的精力，而外资机构在并购交易方面更有经验，这也是其在中国市场的竞争力之一。但是从另一个维度看，PE机构里与投行渊源颇深的机构也更重视和擅长并购交易，如鼎晖投资在投行业务的实力上就非常强。

从事于投行业务的华兴资本创始人包凡认为，在中国，并购市场一直存在，但前几年资本市场太混乱，不是卖家期望值太高，就是买家不愿出价太高，相比IPO市场，低迷得多。他相信，今年的并购交易还将较去年大幅提升。