加速整合金融资产 国家电网推进产融结合

讯 记者刘伟勋 入股广东发展银行、英大国际信托投资有限公司、英大证券、长安保险经纪有限公司和英大泰和寿险、产险公司等多家金融机构后，总资产超过1.2万亿元的国家电网公司正在加紧整合旗下的金融资产，推进产业资本和金融资本的融合互动。

国家电网公司总经理刘振亚在日前召开的公司2007年年中工作会议上表示，将按照“服务主业、面向市场、集团运作、专业管理、风险在控”的原则，进一步完善金融发展规划，构建布局合理、功能健全、保障有力、持续发展的金融服务平台。

目前，国家电网公司已初步形成以财务公司、财险、寿险、信托和证券五大金融支柱为核心的金融运作平台，下一步将朝着产业化、专业化、集团化和品牌化的发展方向迈进。刘振亚表示，今年下半年的重点工作之一，是根据不同金融资产状况，按照集中力量、发挥优势、因企制宜、有进有退的原则，开展金融资产重组，加快优势企业发展。

同时，依托现有的金融平台，国家电网公司计划积极开拓新型融资渠道，优化公司融资结构。其中的一个重要举措是扩大债券发行规模，提高直接融资比重。

刘振亚没有透露整合的具体内容和融资的相关数据。

国家电网公司是我国最大的电网企业，经营区域覆盖26个省、自治区、直辖市，覆盖国土面积的88%以上，2006年主营业务收入8529亿元，位列《财富》全球500强第29位。在刘振亚看来，从内部看，公司现金流量大，金融资源丰富，具备了深化金融运作的良好基础。长远来看，推进产业资本与金融资本的有机结合，是转变公司发展方式的重要内容，有利于增强公司核心竞争力。

从国外企业的发展经历看，许多大型企业集团通过产融结合的发展方式增强了发展能力，也有效规避了经营风险。美国通用电气、福特汽车等跨国公司利润的50%以上来自金融业务，金融服务在这些企业的快速发展中发挥了重要作用。

不过也有人士对国家电网公司在发展主营业务之外，强力发展金融业务持有不同意见。中国投资协会能源研究中心副理事长陈望祥曾对媒体表示，今后电网企业改革的主要方向是“主辅分离、主多分离、输配分离”，这些改革的一个主要目的是明晰电网成本，使电网可以用明确的“成本＋利润率”的方式定价。而所有这一切的一个重要前提，是电网必须做到专营输配业务，这样才能做到成本清晰，主管部门才能据此进行严格的监督。

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