启动战略升级日立电梯触摸“中国的高度”

讯记者刘伟勋北京报道进入中国12 年后，行业排名第三的广州日立电梯有限公司即将呈现一张“新面孔”：推出一个新名字——日立电梯（中国）有限公司，启动一个新战略——从电梯制造商转型成为多元化的电梯服务商。

7月26日，日立电梯在京举行以“中国的高度”为主题的更名暨战略升级发布会。日立电梯（中国）有限公司总裁潘胜燊宣布，更名后的公司将成为日立集团在中国的电梯总部，统领其设在广州、天津、上海（在建）的三大生产基地，以及覆盖全国各大城市的营销和服务网络。

日立电梯（中国）有限公司是日立集团设在海外的最大一家合资公司，成立于1995年，总部位于广州。2006 年，日立电梯在华产量超过2 万台，销售额近50 亿元，拥有国内电梯市场14.4% 的份额。以市场份额计，日立电梯暂时落后于美国奥的斯集团和上海三菱电梯有限公司，位居行业第三。

“我们要整合日立品牌的资源优势，强化市场投入和技术创新，使日立成为排名中国第一的电梯企业。”潘胜燊说。

按照日立电梯的发展规划，到2010年，日立电梯在华电梯产量将达到 3.5万台，占有18%-20%的市场份额，位居行业榜首或次席。

为了加速实现上述目标，除了加紧建设计划于 2008年1 月竣工的上海基地外，日立电梯还在着力推进战略升级，核心内容是加强技术创新，启动战略联盟和营销服务创新，以及将公司的经营重心逐步从电梯生产转移到电梯维护和保养上。

目前，电梯维护和保养业务的收入，在日立电梯在华总营业额中所占的比重不足 20%，潘胜燊期望到2010 年，这一比例能有大幅提高。“我们不仅卖电梯，更要卖电梯使用过程中的服务。”他告诉本报，日立电梯将成为一家卖服务的企业。

随着国内房地产市场的迅猛发展和城市化建设的不断加速，中国已成为全球容量最大、增长最快的电梯市场。 2006 年，中国电梯产量达到创纪录的16.8万台，占到世界电梯总产量的半壁江山。

中国电梯协会理事长任天笑告诉本报，中国的电梯售后服务市场同样容量巨大，已经占有中国电梯市场 80% 以上份额的外资电梯巨头正在纷纷抢滩维修和保养市场。

“经过第一阶段的产能扩张和第二阶段的研发转移，包括日立在内的外资电梯企业在中国的发展正进入第三阶段，这一阶段的核心是争抢电梯售后服务市场。”任天笑说。

与电梯制造业务相比，电梯维修保养业务具有较强的技术性和垄断性，利润也更为丰厚。不过中国的很多电梯客户出于成本的考虑，往往不愿高价购买电梯生产企业提供的售后服务，而是选择社会机构对电梯进行维修保养，这对外资电梯企业开拓售后服务市场形成了挑战。

“面对中国的独特国情，我们将加大电梯售后服务领域的资源投入，开发具有高附加值和高适用性的维修保养服务，力求得到用户的认可和信赖。” 潘胜燊说。

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