日钢重组过渡期 杜双华掌门人变租赁者(3)

2008年汶川地震后，日钢捐出了1.4亿元，成为赈灾捐助榜的第一位民营企业。这让业界注意到日钢和杜双华。

与杜双华有着多年私交的日钢党委书记廖海亭称，杜双华血压高、血脂高，平时酒不能喝，肉不能吃，每顿都是素菜。他本人一向淡泊名利，住宾馆从来不住套房，都是标准间，能睡觉就行。

杜双华本人极为低调，从来不肯在公众场合露面，地震捐款仪式他委派副总代劳。在地震捐款后，中央电视台曾为日钢拍摄了一个十多分钟的专题片，杜双华始终未露面。

现年44岁的杜双华旗下有6家钢铁企业，1家化工厂和1家房地产公司。但将杜双华送上第二富豪宝座的还是日照钢铁。2002年8月，杜双华在参加全球钢铁会议时，了解到意大利达涅利公司有一套H型钢设备，因订货厂家不要急需转手。在快速调研了H型钢的市场前景后，杜双华敏锐地意识到，机会来了。

他一面订下了这套设备，一面选择了日照作为项目落地的城市。日照是我国重点布局的钢铁建设基地。当初，日照市给杜双华首推的是靠近日照港的国家规划地点——奎山，但为了不影响国家整体规划，只好重新在虎山镇征用了5687亩土地，与有H型钢生产经验的莱钢集团合作，在2003年2月29日成立了日钢。

此前，搭乘着中国钢铁产业迅速崛起的快车，杜双华一路顺风顺水，但日钢从初期建设却遭遇到空前的阻力。据杜双华回忆，2003年3月中旬，企业刚刚开工就遭遇了日照30年不遇的大雪。到了6月-9月份，又遇到多达47场的连阴雨，道路一片泥泞。大型车辆和工程机械无法使用，很多设备都得靠人拉肩扛。更意外的是，“非典”疫情肆虐全国，各地交通管制，采购人员出不去、建设设备进不来。同时，在与莱钢的合作中，因合作方式和资本运营等方面未达成一致，企业尚未投产，莱钢就撤走了股份和技术人员。日钢不得不重新招聘技术人员，边干边学。

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