事实上，从进入时间和规模上来看，清华同方算不上TCL的竞争者。2009年以前，清华同方液晶电视年销量200万台，其中70%出口海外，自去年才开始主打国内市场。2009年的国内市场正是互联网电视的兴起之年。而TCL又是互联网电视的最先倡导者，无疑成为清华同方比拼的对象。清华同方副总经理王向东说，“我们从2007年数字电视就开始对互联网电视布局，我们只做不说，比较低调。”他宣称，早在2007年，同方的互联网电视产品准备就已经完成，先后在沈阳、西安、北京、上海和广州城市试点，但没有大范围铺开。

以PC起家的清华同方进入数字电视领域开始于2004年。2004年，清华同方通过参股台湾普腾公司，进入液晶电视产业，此后，数字电视事业部被定义为清华同方的支柱产业之一。2004年1月，同方股份收购游戏网站“可乐吧”，为电视娱乐平台埋下伏笔。2004年3月，同方股份投入2000万元与台湾普腾公司合资建立一家生产数字电视的公司。3月20日，维亚康姆和清华同方达成 “战略伙伴关系”，旨在拓展在数字电视方面的合作，清华同方将借助已有的“网络电视台”运营资格，经营维亚康姆旗下少儿英语、音乐电视等涉及教育方面的数字电视内容。吸引维亚康母的是同方拥有政府颁发的网络电视台的执照，获准可以以视频方式播出教育类的内容。

一系列合作意向反映出清华同方在数字电视领域的战略布局，即大范围地寻找“有价值”的合作伙伴，尽可能地深入产业链。2004年，清华同方组织结构调整后，将该公司控股的十几家公司，分为四大事业部，数字电视成为重组后的四大事业部之一。

其中，数字电视事业部在清华同方所有事业部中所包含的部门最为复杂：从2001年成立的 “中录同方”到“可乐吧”，同方在自身内部构建了一个庞大无比的数字电视产业链。从深圳清华同方计算机公司到同方光盘，从数字电视标准的制定者“清华凌讯”到与台湾普腾合资设立专门生产数字电视的“同方普腾”，2003年设立的 “教育本部”也归到数字电视本部之内。

既然在规模和时间上无法超越老牌电视机厂，而又曾经在标准制定上品尝过胜利的滋味，清华同方再次将战略定位在产业链条布局，从而引导互联网电视标准。

2004年，清华同方并购网络游戏在线提供商“可乐吧”。此举奠定了未来网络游戏将成为重要的组成部分，对基于宽带网、有线电视网的互动技术的研发与应用亦是其战略重点。

2006年，由清华同方制定的数字电视地面无线传输标准DMB-T胜出。清华同方以2000年参与组建的“清华同方凌讯有限公司”为载体，该公司的“多载波”标准在与广科院、上海交大持续了6年的竞争中最终胜出。

清华同方数字电视副总经理王向东指出，公司在内容上早已布局40多家子公司，其中以入股上海文广旗下的上海百视通和百视通网络公司最具优势。

2008年，同方股份有限公司出资1.5亿元认购上海百视通电视传媒有限公司和百视通网络电视技术发展有限公司股权各40%股权。据了解，上海百视通是一家持有IPTV牌照、从事IPTV内容管理和审核的公司。而百视通网络是一家从事IPTV新媒体运营业务的公司。二者皆为上海文广新闻传媒集团(SMG)旗下公司。百视通网络已经拥有IPTV用户64万户，占我国IPTV市场用户总数113万户的57%，市场占有率第一。

正面交锋刚刚开始

无论是收购“可乐吧”还是参股百视通，清华同方与TCL的战略都显示出了重合。

TCL高层告诉记者，由于视频资源仅是其互联网电视的一部分，仅占10%左右，更多的应用包括体感游戏、远程教育、在线查询、卡拉OK等受到监管较少的领域是未来开发的重点。在视频资源上，同方有百视通，TCL签约了华数；在教育资源上，依托清华教育的同方电视当然将在线教育当成王牌，而TCL亦将奥鹏教育纳入重点。