郭为作为主要股东的境外公司KIL，以10.5亿港元的价格购买南明有限公司（联想控股有限公司海外全资附属公司）持有的9.80%的神州数码股权，增持后，KIL将成为神州数码第一大持股股东。

这次股权重组计划的实施是2007年股权重组后，神州数码管理层又一次股权收购，据了解，联想在神州数码的股权比例最终可能会保持在6%左右。“因为投资人迟早是要退出的，管理层持股，让我们感到公司更加安全。”郭为表示，这也有助于公司进一步提升盈利能力。

对于云计算和数字城市战略的长期投入，郭为称，“三年只是一个开始”，只是为这种新的业务模式做出一个样本。郭为将运维服务业务相对成熟的时间表定在2012年。并预期用5年时间，到2017年获得稳定的业务模式样本，比如有几个数字城市的成功案例。

神码或许正在重新梳理自己的行业经验与业务整合的机会。

过去一年，所有成本中心被明确要求，每年的管理成本必须有10%的降低，在扩大业务增长的同时各种费用率要低于业务的增长率。现金周转也比上一年少了4.44天。出于扶持优质资本的考虑，神州数码准备将单个业务部门拿到A股上市，并将这些业务集中在某一个独立的法人名下。

从2007年，神州数码明确提出了全面向IT服务转型的战略开始，包括传统的渠道业务以及新兴的软件和服务业务，神州数码的所有业务全面向IT服务转型。2009年IDC的报告，神州数码在银行、电信和政府行业应用领域都占据第一或者第二的市场份额。据IDC预测，从未来IT服务的发展趋势看，金融、政府、电信、制造业等四大行业仍将大约占据中国IT服务市场的70%。

目前神州数码已经拥有了超过300多个应用解决方案，神州数码还宣布根据三大类客户（行业客户-MA、企业级客户、SMB及个人消费者用户）将业务单元划分八大SBU（战略本部），配合市场领先地位的确立和公司股权结构的优化，神州数码IT服务战略部署和基因改造基本完成。

“没准备好”，对郭为和神州数码来说或许才是真正的准备。如郭为所言，“真正转型的大幕还没有拉开，我们一直在进行彩排。”