同时还组织收购了七家软件企业，将管理软件和配套服务作为惠普战略中一个非常重要的方向，以便在未来创造一个更大的用户群。

时任惠普中国区总裁的孙振耀认为，“从当时调整的结果和公司内部员工的士气来看，这个调整意义深远。”

业内普遍认为，加大研发和降低成本是马克赫德最主要的杀手锏，说起来并没有什么特别，但加上他强大的执行力。效果就大不相同了。

另一方面，马克赫德采用的几个重要财务指标是过去惠普公司很少采用的，比如内部运营的基础设施相对于营业收入和生产力占的比例是多少等等。当时惠普公司内部的供应链管理、人事等部门共裁员1万多人，全球87个数据中心也被整合成3个。这些都是在短短一年多时间内完成的，节省的资源一半将反馈给股东，另一部分则投入产品研发和市场销售。

因此，顶着惠普“救星”的光环把巨舰带上了正确的航道之后，却在“阴沟里翻船”，令很多人对马克赫德感到惋惜。

虽然据惠普的公告显示，马克赫德并未违反惠普性骚扰政策，但确实发现马克赫德有违反惠普业务经营准则之行为。仅此一条，估计马克赫德就很难再找到什么体面的东家。

在公开信息中，赫德称，自己是在与董事会成员进行多次讨论之后，决定辞去职务的。他表示，在惠普工作五年之后作出这个决定是痛苦的，但继续在惠普担任有效的领导者是件非常困难的事情，并称“这是我和董事会能作出的唯一决定。”还特别强调，“这绝不影响惠普的运营表现和财务稳健。”

目前新的董事会主席的遴选将会与新任CEO的选任共同进行。惠普董事会成员马克安德森称，惠普正在寻找一个“强有力的候选人，要能够有效地领导伟大的员工们，使惠普进入下一个阶段的增长和成功。”

董事会任命的临时CEO Cathie Lesjak表示，“惠普的经济有效的增长战略会持续下去。”但只是基于马克在惠普期间已经完成的基础而言。下一步，惠普能否继续在全球化经营、广泛的产品组合尤其是团队士气方面重整旗鼓还未可知。