新光明整合大幕即将拉开

讯记者胡怡琳上海报道 继百联集团整合之后，上海市国资委旗下第二个超级国企集团新光明食品集团有限公司即将在下周公布整体战略规划。

4月3日下午，光明食品集团在其下属集团烟糖集团总部召开了集团董事会一届六次会议暨临时股东会，并在此次会议上审议批准了集团发展战略规划。董事会并向总裁机构提出了十项行动计划。

新光明食品集团是2006年度上海市最大规模的一次国企整合的成果。合并完成之后，集团旗下已拥有约104家的子公司，其中包括五家上市公司：上海梅林（600073，SH）、海博股份（600708，SH）、第一食品（600616，SH）、光明乳业（600597，SH），都市股份（600837，SH）。在2006年10月，都市股份与海通证券达成新增股份合并海通证券借壳上市的议案。

尽管由于上海政界人事变动的影响一度推迟光明集团整体战略规划的正式公布时间，不过来自光明集团内部消息人士透露，自光明集团成立以来的战略思路并未发生改变：光明集团未来的核心业务将围绕食品产业链的上中下三个环节展开，以合并同类项为基本原则，打通上下游产业，形成从田头到店头完整的食品产业链，建立食品全程安全监控体系。据悉，这些仍然是即将公布的新光明集团的整体战略思路。

“从集团内部来说，相似的品牌、相似的产业、分散的物流，都会从市场化的角度出发进行降低成本，发挥最大优势的角度进行整合。”一位参与了集团整体规划方案的集团知情人士表示，“王宗南董事长从事商业流通领域的经验为新光明集团带来了很多非常开放的市场化的思路和做法。”

2007年是新光明集团整合成立之后的第一个独立财务年。本报记者了解到，自集团宣布整合之后，集团总部和国资委就非常重视新集团的整合发展和转型，而相关调研工作早在整合完成当下已经陆续展开。

“集团新整合之后在高层中就人事和组织构架做过全面调研，调研工作已经深入到一些基层单位”，多位光明集团内部人士向本报记者承认。自2006年10月23日，光明食品集团总裁王宗南走访上海海丰米业有限公司位于江苏大丰农场进行考察，即拉开了这位在商业流通领域从业多年的新高管的基层调研序幕。

王宗南在集团的2007经济工作会议上特别强调了2007年集团的六项重点工作：一是在集团的战略规划确定后，要做好宣传、渗透和落实、执行工作；二是加快发展，必须突出重点，运用正确的手段；三是整合是今年工作的重中之重，必须整体规划、分步操作、精心组织、稳妥进行；四是要加大科技创新和品牌建设的力度；五是要重视转型，实现可持续发展；六是要关注民生，关注企业内部的和谐。

光明食品集团国资战略规划已于2007年2月1日在上海市国资委召开的市国资委第九次规划投资委员会会议上进行了专题讨论和审核。光明集团即将在下周正式公布国资委对规划的批复结果。