和黄白猫增资十亿 拿下白猫品牌所有权
网络版专稿 记者 胡怡琳 2008年4月14日，和记黄埔（中国）有限公司（以下简称“和黄中国”）董事总经理杜志强在上海接受本网记者采访时表示，在追求股东利益最大化的同时，和黄中国不是一家纯粹的资金型投资公司，董事会不会对和黄中国提出较为短期的投资回报要求。“和黄在中国是要长远做一个产业的。”
和黄中国在昨天同时宣布了一项重要投资：由和黄中国控股80%的上海和黄白猫有限公司（以下简称“和黄白猫”）10亿元人民币增资项目已经于2008年3月正式获得商务部批准。这也是和黄中国首度以增资形式将大规模资金注入和黄白猫。在该项投资中和黄投入八亿现金，两亿则将是由另20%的股东白猫集团以中国著名品牌白猫的无形资产进行注入。
2005-2006年间，李嘉诚的和记黄埔集团属下全资子公司——和黄中国与上海白猫集团有限公司共同组建上海和黄白猫有限公司，和黄中国收购上海白猫有限公司70％的股份，并接手公司的经营管理权。在2006年4月，由于白猫有限的另一股东白猫集团的股东方轻工控股解散，其股权也就相应转到上海另一家国资上海电气集团手中，和黄正是从上海电气集团手中拿到了另10%的股份，实现了80%的控股地位。和黄前后为80%的控股权投入了1.5亿人民币。也直到2008年3月，和黄中国才正式从白猫集团手中获得了白猫品牌的所有权，和黄中国董事总经理、和黄白猫有限公司董事长杜志强首次披露:“在此之前，我们每年仍然要向白猫集团交品牌专利费。”
“上级单位一直在转变，使我们控股白猫有限的过程其实也耗时很久，如果不是看好日化行业长期的增长潜力，和黄没有必要进行这项投资。”杜志强接受本网记者采访时表示。
杜志强同时也是主导早年和黄中国在中国日化行业的另一宗交易的投资专家。杜向本网记者表示，1988年，和黄与美国宝洁合资了宝洁和黄有限公司，并共同在内地投资成立了宝洁中国有限公司。“2004年和黄中国根据协议把所持有的两成股权售予宝洁，从最初的5000万美金投资，到2004年出售股权时，和黄收回30亿美金。”
“我们当时出售股权其实也是因为合同条款的关系，并非和黄只想经营一个短期项目。和黄一直有意向进入日化行业。所以在和宝洁签订非竞争条款的两年内，我们就一直在寻找新的项目。白猫有限进入我们的视线。”
“这次增资是和黄白猫进行战略调整的关键。”杜志强先生进一步表示，“在控股白猫有限的两年内，我们对白猫品脾的市场投入并不是很大，在完成增资之后，资金运用上将有很大一部分用于对品牌的建设投入。”
据介绍，目前白猫有限主要生产经营各类洗涤及清洁制品，拥有织物、居室、厨房、盥洗、个人清洁、公共清洁洗涤剂等产品系列，包括的品牌有白猫、佳美等。据悉，白猫有限将在未来五到十年用于品牌推广的投入将超过30亿人民币。“我们的近期目标是提升白猫品牌的市场地位与竞争优势，复兴白猫这个民族品牌，同时白猫这个品牌也将成为公司针对中高端市场的产品系列，佳美等品牌则重点进军中国二三线大众市场。”杜表示，“我们的长期目标是将和黄白猫打造成可以与国际日化巨头抗衡的本土日化龙头企业。我们应该也有能力，将和黄白猫发展为世界级别的日化企业，将白猫发展为国际一流消费品品牌的一员。”
“在今后，我们将花更大的力气在消费者需求研究、产品功效开发研究、产品质量提升等方面努力，这将是一项长期持久的工作。” 杜志强先生补充说。
要在日化行业保持一定的盈利水平，稳固市场是前提，而要稳固市场就必须要了解消费者，才能最终稳固消费者的心。“事实上，在接手和黄白猫之初，公司拥有大量的债务。至今，白猫的投资尚未全部收回。”杜志强表示。“但和黄不是一个短期的财务投资者，，不需要承担短期内收回投资的经营压力。当然，我们一定会对公司有投资回报的考虑，但基于长期看好日化行业，因此我们也把经销商与零售终端商为企业的长期战略合作伙伴，“因此，除了市场费用之外，和黄白猫还会进一步扩大销售网络，加强加快市场通路建设，同时在全国寻找和加快建立新的生产基地，以保证稳定与提高服务质量，不断推出消费者喜爱和信赖的产品。”
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