侯孝海去职金星啤酒“集权”模式将生变？

网络版专稿记者贺文 引导金星啤酒从各地分公司的各自为战转向总部协同作战，是侯孝海今年年初高调空降金星啤酒的重要整合工作之一。目前，金星啤酒已经建立的总部统管营销、生产中心的新集权管理架构，会否随着侯孝海的离职而发生变化？金星啤酒方面没有对此做出明确表态。

4月29日，侯孝海正式辞去金星啤酒集团总经理的职务。而在3个多月前的1月9日，金星啤酒集团高调欢迎侯孝海加盟。侯的到来，当时被外界视为在国内啤酒行业四强的位置上坐了6年之久的金星啤酒破局的开始。

金星啤酒方面透露，目前公司的总经理职务暂时空缺。

“集权”3月底已完成

现已在成都家中休息的侯孝海接受本报采访时透露，自己虽已离开，但是在金星啤酒近4个月的工作已经初现框架，包括总部与各地分公司之间的新管理架构已于今年3月底完成，即由原来的分权向集权转变，总部下设生产、营销中心，统领各地分公司。

记得今年1月初，侯孝海加盟金星啤酒时曾告诉本报，整合是自己到金星的首要任务。当时快速扩张8年的金星已进入调整期，在10省的16个分公司，每个分公司都有独立的人财物权，经营运作独立进行，各自为战。侯孝海当时表示，金星的目标是把分散的资源整合成一支队伍，“一个大脑、一个指挥”。而当时，金星啤酒集团董事长张铁山对侯孝海的希望是：以其所擅长，助金星完成内部整合，加大品牌传播力度，不断对管理进行规范和提升，以实现金星的再跨越，把金星做强。

侯孝海介绍，除管理架构的调整外，金星啤酒各个市场的营销战略已经初步形成，每个市场明确了两三年的市场目标，而且对公司的一些重要市场还做了投入，金星品牌的再定位也准备开始。但是，侯孝海没有透露其中的详细内容。

金星啤酒的内部人士表示，侯孝海结合金星啤酒的特点做了很多企业管理、发展上的尝试，至于能否延续，目前公司内部还没有明确的说法。

根据金星啤酒集团的公开资料，金星啤酒年生产能力180万吨，居河南省第一、全国第四。其快速扩张始于1998年，随后8年中，采取“独资建厂、自我复制、小步快跑”的扩张模式在全国投建了16个子公司。

侯孝海将另谋他就

侯孝海当初加盟金星啤酒可能促成的另一件事情是，加速改制后的金星啤酒引资。侯一直认为，中国啤酒企业发展的首要要素是资本，无论是华润雪花的并购、新建生产基地，还是青岛啤酒大规模扩张，都有赖于资本层面的战略合资或者上市募资。

离职后的侯孝海向本报坦言，虽然金星啤酒各相关方对企业改制的热情很高，但是进程却很难。金星啤酒内部人士也表示，企业改制问题是很复杂的，金星啤酒的改制一直在积极推进中。

金星啤酒集团董事长张铁山今年1月曾向本报透露，快则在今年第一季度完成企业股份制改造，最迟不超过今年5月份。金星是一家集体所有制企业。张铁山说，改制完成后，金星将由管理层控股，金星管理层持股75%，另外25%将由金星中层管理者和职工分摊。

不过，金星啤酒方面不认为改制推进的风险，是侯孝海离职的主要原因，认为侯在加盟金星啤酒之初就应该对企业改制的难度有充分认识。

关于侯离职的原因，金星啤酒方面的解释是“个人原因”，否认外界关于侯孝海和金星合作不畅、双方发展思路向左的传言。侯孝海本人接受本报采访时说，加盟金星啤酒时，董事长张铁山就给予自己很大的放权空间，虽然有磨合上的困难，但这都不是离职的主要原因，而是自己想找一个发展速度更快的平台。

侯孝海透露，自己准备先休息一段时间，也有公司在跟他接触，包括啤酒企业，也有非啤酒行业的其他快速消费品企业。在国内啤酒界，侯孝海的声名鹊起有赖于他加盟华润雪花的6年。从2001年底由四川百事跳槽到华润雪花，直至担任华润雪花啤酒全国营销总监，侯孝海凭借渠道改革、主推雪花作为战略性全国品牌、推动“雪花啤酒”进行品牌定位、提出“非奥运营销”等举措，奠定其在国内啤酒业的影响力。

侯孝海去职 金星啤酒“集权”模式将生变？

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