Synlait牛奶公司所处的坎特伯雷位于新西兰南岛，此地的乳品产业在过去10年中以每年7%的增长速度在扩张，奶牛牧场也发展迅速，已经成为新西兰原奶产量增长最为迅速的地区。据其规划，未来Synlait牛奶公司还将进一步扩充自有奶源份额。

“建立这一海外优质奶源供应，可以使得光明在未来竞争中继续盘踞乳品质量制高点。”郭本恒称。同时，Synlait牛奶公司定位于高端婴幼儿配方奶粉的战略目标与光明“出击奶粉”的方向也是一致的。

“光明‘出击奶粉’目前只能算是试水，真正发力还在明后年，目前奶粉是作为支柱产业来进行战略性的重点培育。”郭本恒则说。

早在去年他曾对记者透露，“目前光明的新优幼婴幼儿奶粉定位是中端偏上，这符合光明主品牌的定位和当前的行业身份，更高端的产品肯定要做，但要等待时机。”

获得壳资源

这些因素还不是光明乳业此次出手布局海外的全部。

光明乳业高层人士透露，公司和Synlait Milk原股东达成的附加条款中，光明乳业认可Synlait牛奶在本次交易完成后5年内上市的计划，上市地点可以选择香港或新西兰。并且光明有权在其上市发售新股时认购一定量的股份，以维持51%的控股比例。

进军海外，光明乳业想进一步消解市场对中国乳品公司产品质量的重重疑虑。

光明乳业曾经因为并购产生的管理问题而经历过市场质疑。从2000年开始，当时由王佳芬主导的光明乳业接受了麦肯锡“轻资产战略”的建议，通过向地方性乳品公司输出管理、技术和品牌来获取利润。这一战略不仅为在2002年正式登陆A股市场的光明乳业奠定了业务收入快速膨胀的基因，同时也为光明乳业进而逐步收购控股了天津梦得、江西英雄、郑州山盟等地方乳品企业打下基础。但由于2005年的“回炉奶”事件以及2008年的三聚氰胺事件，使得这种从轻资产过渡到重资产模式中的管理乏力
弊端一次性爆发。

2007年正式挂帅的郭本恒，也正是在此后为光明乳业正式确立了“复苏-成长-腾飞”三步曲战略，并迅速在多个领域大刀阔斧兴起变革：短短三年间，光明乳业在营销与渠道两块短板得到迅速提升，各个领域接连实现一系列突破。在自身遭遇07年“可的连锁店转让”、08年“达能退出”、09年“禁宣无抗奶”等冲击，和行业遭遇“三聚氰胺”集体危机的情况下，该公司三年来的乳品主营收入仍然实现了累计60%左右的增长，且每年增幅均超过行业整体增长速度。