8月23日，百事天府市场部几名员工已被警方传唤，配合调查。

知情者表示，丛明处事稳重，市场开拓能力强，百事可乐在重庆的销售业绩一直不错。因此，丛明很受百事中国公司上层的赏识。他调任重庆百事天府总经理的同时，出任百事中国西区副总裁，管理重庆、兰州、西安、昆明等地区的百事可乐灌装厂。

不过对于员工来说，丛明则是一个要求苛刻的老板，有百事天府的员工称，他一上任，就开始削减员工包括交通费、劳保福利等福利待遇。目前，公司大部分一线员工拿到的工资也是重庆所有合资公司中最低的。此外，超时工作也是员工不满的重要因素，且加班费还常常被拖欠。

百事天府员工许多来自中国天府可乐集团公司(重庆)。1994年1月，天府可乐与百事可乐以4∶6的股比联姻，双方明确合资目的是发展天府牌系列饮料。且合作意向要求根据市场需要，经国家有关部门批准，可生产部分百事品牌饮料，但天府可乐所占份额不低于50%。但事实上，丛明上任以来，利用百事控股权和经营权，从广告到销售，全力推广百事品牌。

因此，2006年天府可乐终于全面停产，面临退出市场的窘境，同年天府集团将手里的股份作价1.3亿元卖给百事。2009年10月，天府可乐以长期非法占有技术秘密，侵犯商业秘密”为由，将百事公司告上了法庭，并向百事提出索赔100万元的诉讼请求。此案，本月31日将在重庆五中院第二次开庭审理。

据报道称，天府可乐下一步将对百事提起系列诉讼，包括索回“天府”商标权、起诉百事当年违背向中国政府作出的承诺、违背合资协议的约定、违背政府机关行政许可的生产范围等。

最近几年，百事可乐总部的控制权逐渐弱化，主要负责一些大型活动，比如世界杯的营销等。而且各分区、灌装厂和总部之间一直有很深的矛盾。知情人士称，总部对分区的考察，主要集中在销售量、占有率和利润几方面，至于具体手段则不加管理。

2009年百事可乐开始走下坡路，南方片区销量下滑明显。有数据显示，去年第二季度百事可乐净利润为17亿美元，而今年第二季度财报称，受重组支出拖累，二季度净利润下滑3%至16亿美元。