记者 沈建缘 日前，业务横跨奢侈品、饮料、工业。消费品等领域的捷成（集团）董事李家祥在接受记者采访时否认跨国公司在中国的生存环境正在恶化。

此前，包括《金融时报》等国外媒体报道通用电气的首席执行官杰夫·伊梅尔特措辞严厉地指责中国投资环境，质疑中国“恶化”的监管政策下将没有外资赢家，虽然GE的CEO是因在中国被拒绝的收购而抱怨，但还是引起很多跨国公司对近年中国政府鼓励本土企业创新，推出扶持政策等等竞争环境的问题的担忧。

越来越多的中国跨国公司，面临国内政策环境和国际商业准则之间的权衡。但从捷成在中国的增长状况看，事实好像并不那么令人沮丧。捷成宣布未来五年在中国的销售目标是业绩翻倍，从82亿达到130亿人民币，之前捷成在中国的销售额每年增长在15%左右。 

捷成集团在中国经营的历史可以追溯到100多年前，作为是第一个与中国政府签订协议的全球著名贸易公司，捷成曾为不计其数的外资品牌进入中国做过代理服务。旗下最著名的代理品牌包括保时捷、博世、宾得、卡西欧等等。

某种程度上捷成既是在中国经营的跨国公司，也是跨国公司在中国的利益代言人。作为传统的“中间环节”，捷成的代理模式也曾在一些跨国公司纷纷将渠道“下沉”和“扁平”的趋势中受到挑战，但捷成选择多条业务并行发展的多元战略，从最初的“洋买办”到现在的整体解决方案提供商。

捷成一直有一套非常稳定的财务系统和风险监控机制，但并不意味着捷成在投资策略中趋于保守。以捷成工业集团的汽车零配件业务为例，2008年的金融危机，捷成汽车零配件业务仅仅5个月后就恢复正常。

捷成对中国市场的观察和建议，被很多海外品牌视为进入中国市场的宝典，李家祥本人就是中国数码相机市场的元老级人物。

李家祥认为，“跨国公司虽然已经完成了在中国技术推广和市场教育的使命，但并不意味着跨国公司就失去了发展空间，而是要成为真正的中国企业。”他表示，跨国公司已经度过了在中国办事要靠每天跑商务部或找‘熟人’的阶段，政府关系也不像过去那样关键，可以把精力放到加强自己的实力了。

李家祥表示，“中国的强劲的消费需求升级有助于完成这个目标。”本网记者对李家祥和捷成集团工业集团董事单诺麟就跨国公司在中国的生存环境和发展状况等问题分别进行了采访。

：多数跨国公司对中国市场的增长寄望过高，捷成如何？

李家祥：我们不是看一个短期的机会，而是希望能有长期发展的空间。我并不是说我们保守，我们每一个方向都是看长远的发展，看能不能变成我们将来核心发展的业务，这个可塑性有多大。

另外我们发展的业务时候也要常常看我们的退路在哪里。我们知道公司能承受多大的风险、能承受多大的压力。市场高速增长的时候，我们懂得怎么快，当市场真有问题的时候，我们也知道有多大的承受能力，包括我们现金的管理，还有总体对业务配套的安排都是很正常的。

：捷成是否担心可能出现的通货膨胀，或者GDP不再是8%以上的增长？

李家祥：高速发展的背后肯定是有一定的风险。比如现在中国贸易的不平衡，带来人民币升值的压力，对中国出口等各方面都是有影响的。如果人民币不升值，那通胀就来了，一个外国的商品进来就贵了。还有我们内部需求的增长，都会带来通胀的压力。这个压力带来的负面影响就是利息的增加，这个对企业会有影响的。

所以未来5年到10年，我们估计人民币的币值起码有超过10%-15%的增长，而且利息不会是现在这么低，可能有几厘的增加，这些对一个企业的发展都是不稳定的因素。在我们计算的发展模式里，这些都在我们的计划中，这些情况真出现的时候，我们肯定要心中有数。这些其实早就都在我们考虑的范围中。

：怎么去拿捏增长与抗风险之间的平衡？

李家祥：我们的现金管理比较理性，我们懂得怎么样在最快的时间里有足够的资金去投资、去营运。但是很多公司在之前就看好市场，过度投资，就出现了整个的周转问题。还有你看到前景不肯定的时候，还是要达到怎么样的指标，给一些无谓的压力是不好的。这也是为什么在金融危机的时候，我们就没有遇到很大的难题。

：您认为在中国的经济环境、政策环境发生变化的过程中的影响是什么？

单诺麟：现在在中国有一个重要的经济发展现象，就是一些国外的私有企业意识到他们必须要把高质量的产品带到中国市场来，因为中国消费者的要求在不断提高。这迫使我们逐渐扩展我们的业务范围，比如工程、技术服务、制造业、能源、环保等等。

：如何看待现在加息和人民币的升值变化会给捷成业务带来的影响？

单诺麟：到现在为止，我们并没有看到什么比较显著的影响，我们也都是预期人民币会升值，而且会成为非常强势的一种货币，因为中国现在的经济发展非常好，它是一个强有力的经济体，而且人民币升值对于我们这种进口产品到中国进行分销的企业来说是非常有好处的，所以我们也会从中受益。