复星开始四级跳了，逐步提升轻资产在整个资产中的比重，大手笔投资了包括分众传媒在内的互联网、移动增值服务、媒体文娱产业，也投资包括同济堂等在内医疗、以及中国最大的婴幼儿奶粉广东雅士利集团股份有限公司。

复星轻型化可以推到2002年，那时复星投资了友谊复星，并借上海国企改制的机会投资豫园商城，目前豫园商城已发展成为集黄金珠宝、餐饮、医药、百货、食品、房地产、进出口贸易、金融投资等产业为一体的上市综合性商业集团。另外，复星通过友谊股份持有中国最大的连锁超市 “联华超市”的股份。

2010年复星已收购地中海俱乐部7.1%股权，这是一家成立在法国的全包旅游度假村概念公司，“为什么我们判断法国地中海俱乐部在中国有潜力，他不但照顾你本人，还照顾小孩，我们倾向投这样的企业。”郭广昌说。

现在对于中国未来10-15年的经济发展，复星有几个基本的判断，一是未来5到15年仍是全世界有形商品的主要制造国，所以资源类、能源类行业前景看好。二是中国还是全球发展最快的国家和地区之一，因为发展最快，钱的稀缺性越大。三是很多企业需要整合，所以并购行业有大机会。第四，中国的内需市场未来15年会比前15年增长快得多，有品牌的消费品会有灿烂未来。

基于这个判断，2010年复星与凯雷正式合作介入资产管理业务，如果能用一个词语描述复星第五级跳跃，那就是从“轻”向“虚”转变。当媒体问郭广昌复星介入资产管理意味着什么，郭广昌说，其实在更早的3-4年前，复星就开始管理基金，只不过以前在国内投资，之后投资海外上市的中国企业，再之后投资受益于中国动力的企业。

其实伏笔可以埋得更早，2001年复星就投资了包括德邦证券（2003年）、永安保险（2007年）等金融公司。现在，郭广昌说，“我们想管理更多的基金，因为我们发现更多的投资机会。”

新复星帝国

正如每个人都知道郭广昌学哲学、思维是跳跃式发展一样，每个人也都知道，郭广昌崇拜三个人，分别是通用电气（GE）董事长兼CEO杰克·韦尔奇、长江实业集团董事局主席兼总经理李嘉诚以及奥马哈圣人、伯克希尔·哈撒韦公司总裁沃伦·巴菲特，这三个人，郭广昌都在不同的时间段见到了。

2004年7月，中国最大民营企业之一的德隆系刚刚坍塌，当时有报道称，复星被列入银行慎贷名单，这让复星和郭广昌团队一时间格外紧张。这一年，郭广昌和已经卸任GE首席执行官职务的杰克·韦尔奇有一次公开的交谈，郭广昌就不止一次对杰克·韦尔奇说到大环境的变化和自身受到的影响。

2006年4月，郭广昌和长江商学院同学马云、江南春、牛根生、朱新礼等人专门前往香港，拜会自己的偶像——李嘉诚。事后媒体对他的报道说，他当时求教的问题是如何管理好一个综合性的企业。“有两点记得很清楚：一是要学习，不断学习；二是要对自己所做的事情保持一种新鲜感。”