“第六届中国制造业管理高峰会”圆满结束

由《企业管理》杂志社、合众资源集团主办，3A企管顾问、中国工厂管理网承办，广州翰思咨询（BIC）协办的“2008第六届中国制造业管理高峰会”，于2008年11月7日至8日在深圳市福田区马哥孛罗好日子酒店八楼悉尼厅隆重举行，近300名制造型企业的高管出席了本届高峰会。

众所周知，今年中国制造业普遍遭遇“寒流”，中国制造同时面临“需求萎缩”和“成本上升”的双重压力。合众资源集团、3A企管顾问携手日本品质管理专家、世界500强及国内优秀企业高管、制造业信息化行业领导者等，共聚一堂，共同探讨“成本剧增压力下中国制造的出路”的主题，为众多企业破解各种难题，为中国制造业开启光明的征程，让“made in china”享誉全球！

峰会主要分为三大部分——专家详解中国制造面对的困境和出路、顾问传授精益制造管理和方法以及企业分享制造管理的改善案例等。中国开发（深圳）副院长郭万达博士精彩讲解了“中国制造的困境与出路”，经理人商学院院长王育琨先生则就“危机时期经营管理本真”的主题阐述了看法，世界第五大ERP厂商EPICOR（恩柏科）全球实施伙伴——BIC公司的咨询总监周云先生作了“ERP如何支持企业推行精益管理”的精彩演讲，日本商工会事务局长半泽利行先生分享了“世界500强如何进行管理”的心得体会，中华英才网总裁张建国先生则针对“企业如何寻找与培养优秀人才”的话题同与会来宾交流了制造业人力资源管理的经验。

峰会上精彩案例不断涌现，富士施乐、江钻股份、旭东电子、宁江集团、信义玻璃、新浦化学以及靖海发电厂等七家单位作为各行业的典型代表，在峰会上分享了推行精益管理的感悟和收获。针对这些企业案例，3A企管的顾问蓝旭日、王国兴、苏迎斌、唐勇、商勇分别进行了点评，并回答了与会来宾提出的相关问题。

3A企管副总经理党新民教授从卓越企业成功经验出发，分享了产品开发中并行工程（Concurrent Engineering）的思想和方法；副总经理王忠良先生通过对不同类型企业成本结构分析，提出多品种小批量生产方式降低成本之道；3A企管总经理肖智军教授分析了“花钱扩建厂房、购入设备，但品质、成本、交货等问题却得不到改善”等问题，提出了持续提升生产运营效率的方法；最后，3A企管董事长刘承元博士作了“如何打造市场赢者的软实力”的压轴发言，阐述了中国企业提升过程中必须经历的蜕变过程。

与会企业大多是3A企管的新老客户，在过去的几年里，他们居安思危、精益求精，为制造业“冬天”的来临做足了准备。而今，面对由美国次贷危机引发的全球金融海啸以及由此对中国制造业带来的巨大冲击，他们从容淡定，充满了自信，从他们身上，我们看到了“中国制造”的未来和出路！

两天来，众多专家同台演绎，会场气氛庄重热烈，与会来宾受益无穷。本届高峰会一如既往地本着“务实”风格，通过精益思想的交流与传递，卓越方法的探讨与学习，管理智慧的碰撞与分享，为参会来宾未来的革新事业提供了十分有益的镜鉴和参照，激起了与会来宾推动和参与企业管理变革的决心和激情！

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