新世界发力百货店市场巩固龙头地位

2009-06-18

周亚玲

记者周亚玲 中国最大的百货店拥有人及经营者之一新世界百货中国有限公司(「香港股份代号：825」，6月欣然宣布，在2010年，在北京的崇文区宝鼎中心又有一家全新概念的百货店会开业。而同年，在郑州和沈阳都会有新的百货店落成
另外，记者还了解到，新世界百货每年都将有2-3家百货店落成（楼面面积6万—9万平方米）。
同时新世界百货将革新形象，率先引入时尚及生活的新概念经营模式。预计这次革新需一年的时间来完成。花费金额在6000万到1亿左右。

2800万平方米土地储备，33家百货商场

新世界地产相关人士告诉记者，新世界集团是香港发展商在内地拥有写字楼，商场等持有型物业面积和租金收入都最多的发展商。
而住宅开发的面积也颇为庞大。去年到现在又拿了数百万平方米的土地储备，目前在内地的储备是2800万平方米。分析认为，这个储备甚至可以进入中国开发商的前三甲。
作为新世界发展有限公司(香港股份代号：17) 于中国的零售旗舰，新世界百货是中国最大的百货店拥有人及经营者之一。目前经营管理的全国性大型网络包括26间以新世界命名的百货店及7间于上海以巴黎春天命名的百货店。其百货零售连锁网络覆盖中国17个重点城市，包括北京、上海、沈阳及武汉等。

三线城市3年收支平衡

新世界百货执行董事郑志刚和众多高管回答了记者关于商业地产的一系列重要话题。
新世界百货在内地是以一地多店的方式来做经营，在内地有5个运营中心；以重点城市带动周边区域的市场成长，譬如以北京辐射华北地区，武汉辐射华中地区，郑志刚将其解释是为了更大地发挥协同效益。
在一个中心城市开店开好，拥有知名度后，在周遍城市再开店，不仅可以节约运营成本，而且容易得到顾客认可。该公司其他相关人士进一步解释道。
而在城市选择上，新世界百货执行董事兼财务总监黄国勤认为还是应该以一，二线城市为主，虽然一，二线城市建立百货店，成本高昂，但市场巨大。而三线城市的优势就在于成本较低。三线城市的百货店大概三年就可达到收支平衡，一平方米造价约在1500-2500元。

如何本地化和如何达到两成客流的提升

而在本地化经营上，郑志刚特别以武汉为例做了讲解，他说新世界在武汉的百货商场就有50%左右当地人喜欢的品牌，可能产地就在武汉。
新世界百货和其它经营商相比，确实有特别之处，其明年要在北京开业的以时尚为主，消费客群面对高端白领的商业中心，就是俱乐部式的女子时尚购物中心，都是男性导购服务。
郑志刚先生表示：现时传统百货店形象普遍类同，为在激烈竞争中突围而出，新世界百货必须洞悉先机，领导百货业潮流，破旧立新，一改传统百货店以档次作定位的模式，而以时尚、生活的概念作为定位新方向，打造全新形象。
他认为，此番革新，能为百货店带来两位数以上的客流提升。郑志刚还提到，革新是为了巩固新世界百货成为中国连锁百货店龙头经营商的地位。

避开是否投资赴港IPO内地企业

郑志刚是郑裕彤家族的第三代掌门人。他的职位还包括新世界策略投资有限公司的董事总经理。这家公司曾经投资了内地以防空洞做商场，赴港上市的人和商业。当记者问及，是否会投资目前在港上市的金隅股份，霸王国际，中冶等三家公司时，他笑道，我们一般都是在公司上市前1-3年投资，巧妙地避开了问题。

新世界发力百货店市场 巩固龙头地位

新世界发力百货店市场巩固龙头地位