匹克许志华 详解家族化好处(1)

 记者 朱熹妍 刚刚发布的2009年胡润富豪榜中，许氏家族跻身211位，9月29日匹克体育（1968.HK）香港联交所IPO让这个家族的财富骤然上升。如今，该公司61%的股权掌握在许氏夫妻、父子的手中，该家族资产已超45亿港元。

匹克总经理许志华对表示，实行资本家族化，更能适应中国市场，这也帮助福建企业近年来飞速成长，同时这种结构也被一些投资者看重。

许氏匹克

“我们的家族，除了匹克以外，没有投资其他产业。所有人的精力都在这个公司上面。”许志华称，自己一个月仅休息两三天，其父许景南更是“一年365天都在忙公司的事情”，这种敬业精神是职业经理人做不到的。

如今他作为匹克的首席执行官，与其弟许志达分别持有匹克13%的股权。而他的父亲——匹克的创造者许景南出任匹克董事局主席，与夫人吴提高共同占有股权的35%。据悉，许景南现在主要把控宏观层面的决策，所有执行均由许氏兄弟分工合作：大哥许志华负责市场、营销，二弟许志达负责生产、研发。

2007年，匹克将红杉中国引入股东体系并让出7.8%的股份，匹克开始股份制改造。接下来，越来越多的“非许氏股东”进入匹克：红杉资本、优势资本、上海昊嘉、联想投资、建银国际。这帮助匹克补充了财务、推进扩张、上市进程。不过，多轮融资后，许氏家族仍占有绝对控股权。

许志华并未回避“家族化”的话题。他回忆，当时红杉进入时也非常喜欢匹克的资本家族化结构，“他之所以投资我们，也是因为这种结构”。

他认为，这样的股权分配更容易迅速判断、快速决策，更适合瞬息万变的中国市场，有些机会稍纵即逝。这种模式不仅存在匹克一家，中国的运动品牌，除了李宁，包括安踏、包括特步都是这种结构——老板带着职业团队往前冲。

接近许氏家族的一位人士表示，许父对儿子要求很严格，两个儿子进入企业都是从接电话之内的基层事务开始进入企业。几年前新增的服装业务就是由许志达一首创办，而签约国外赛事、明星的国际化战略则由许志华提出并施行。

目前，匹克也在陆续引进一些职业经理人，遍布研发、销售、传播岗位。“随着企业的发展，我现在越来越多地做一写授权。”许志华表示，自己也在培养一些新人。

国际化变形

早于2008年圣诞节之前，匹克就已获得香港联交所的资格认证，这意味着可以随时IPO(首次公开募股)。但是，随着经济环境的陡然变化，上市之路暂缓。9月29日，匹克上市当天，折价以3.7港元每股发行，首日破发。