【网商】李开复：Star-up 青年(3)

其他的100余人，将由工程师、产品经理、产品体验设计师等构成，其中大约三分之一来自校园。但李开复并不认为这会让创新工场“大学化”：“这里仍然是一个商业组织，讲求投入和回报。谷歌中国建立之初，三分之二都是大学生，但并没有变成大学。”

保证公司化本质的，除了李开复，还有多位目前已进入或将来要进入的合伙人。李开复曾在公开场合多次提到参与谷歌中国早期创立的郭去疾、周杰、沈思等人，他们应该是李开复心目中理想的Leader角色。

至于李开复本人，他并不认同一些媒体为他冠以的“创业导师”称谓，至少在“创新工场”里，他认为自己实质上是拥有最后决定权的老板。

以职业经理人身份创业的李开复，并不是硅谷那样的嬉皮士，而是在召集一些被主流商业界接纳的雅皮们来共同创业。同时通过他所建立的标准模型公司的“Star-up”（启动），培养出一批年轻人。中国缺乏天使投资，也缺乏像美国那样，在建立之初就符合未来VC进入、IPO条件标准模式的公司，“创新工场”的出现，正试图弥补这一缺失的环节。用郭台铭的话来说，“中国的年轻创业者不是缺少机会，而是缺少环境”。

毫无疑问，李开复长袖善舞之处正在于此。他是一个高级的环境创造者。但“创新工场”未来生产出的公司，是否能超越它母体的影响力，依然需要期待。

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