新望：感谢主持人，我们台上是四位嘉宾，两位学者两位企业家，醒生也算学者，同时他是著名的NGO组织的负责人，醒生也应该是一个资深的企业家，以前是一个很大跨国公司的高管。范博士是每年参加我们这个活动的评选评委，感谢两位一直参加我们的活动。杨总和王总是两位获奖企业的老总，我想还是从大自然的张总开始。您差不多是每年参加我们的活动，今年有什么新的感想？

张醒生：谢谢新望先生的介绍，确实如此，过去在跨国公司工作，后来又机会能够到过科技的行业美国上市公司工作，之后一直从事社会企业和社会组织的组建与发展工作，现在主要是在环保领域生态保护，感谢新望老师让我先来发言。您问我有什么不同，这两天北京在刮大风，我觉得风变了，两年前的时候我们的风和今天的风是不一样的，那时候的风是琢磨不定的，秋风带来的是雪还是雨还是落叶，企业家的群体都是惶惶不安的，对未来方向不可控不知道，明天再哪里不晓得，所以有很多人都移民出国了资产重新配置。但是今天到这个会场参加经济观察报的论坛，我觉得自然的风还在，但是社会发展改革的风已经非常明晰了，尤其是60条颁布之后，所有的企业都在微信、短信里，见面的时候握手高兴比较踏实。那么这个踏实是指的是政策框架是明晰了，正如刚才咱们的李所长也谈到，框架有了可能落实方面还要一段时间，但是定位和方向是最最重要的，方向如果没有企业家和社会的力量是没办法找到发力点的。

第二个不同，每年我们年底的论坛，不管是经济观察报的论坛还是其他组织的论坛，那时候经济发展是第一要务，论资排辈英雄而轮是谈GDP谈营业额，经济观察报已经坚持很多年了，四届一直在谈可持续发展绿色发展，我觉得这是经济观察报非常有远见卓识的一个行为。现在看起来，经济观察报对未来动向的把握中掌握了一个重大的变化，GDP让位了。让给谁？让给了绿色可持续发展，让给了绿色文明。是不是GDP三个字换成GEP作为未来中国考核的标准，我先说这么多。

新望：范博士所在的单位每年发布一次绿色GDP。

范世涛：绿色发展指数。

新望：北师大资源管理是研究可持续发展和节约型经济的重镇，我先让杨总讲，杨总这个公司叫卡特彼勒再制造，我们平时就讲到制造业，但是我看到您的公司是再制造，是不是还有一个行业叫再制造业？我想您从公司名字来解释一下。

杨佳璘：再制造是一个行业，而且是一个非常新兴的行业务范围这么说？我们传统来讲制造业，制造业就是把原材料通过一个生产过程变成一个产品，这个产品到市场上去，当这个产品寿终正寝的时候，我们有几条路，一个是进入废品市场，可能直接被当作垃圾处理，或一有些钢材的产品可以回炉，这是传统产品的生命周期。什么是再制造？我们现在这个产品到寿终正寝的时候还可以赋予它第二个生命，就是一个新的循环开始，这在传统制造业之后我们做了一个延伸，怎么样来做？把寿终正寝的产品收回来之后彻底拆解开到每一个零件，原来是从零件装成零件，现在把产品打散成零件，对产品的生产过程，我们再用装配的方式变成一个新的零件，其中有些零件是需要进行修复的，有些零件不可惜再使用就丢弃了。通过这样一个过程之后，我们最终用测试新产品的同样过程去测试它，再制造的产品质量和性能都和耐用性都是和新产品一样。在个过程中原来的产品有多少价格被保留了，多少原材料被保留了，因为不需要从钢水到注件的过程，再制造是一个高级的循环模式，对中国制造业未来一定会走到这一步的。

新望：我们国内好像也有这样的企业，我们有一个慈善家叫陈光标，做的回收利用是不是差不多？

杨佳璘：回收利用是回到原始的自然资源下，钢铁就是变成钢水，一个注件经过铸造锻造过程之后里面附加值能源成本是非常高的，要打到钢水的状态成本是非常大的。我们一直讲的是回收利用，再制造是回到产品最低级零部件的状态。

新望：你们这个行业更经济更节约。

杨佳璘：对。这最早是从军队开始的，经过他们的研究，再制造可以减少原材料的使用达到80%，减少能源消耗60%，减少废物排放70%，可能一般人会觉得可持续发展或者做绿色的产业等等往往是高投入低产出的，效益不是很好的行业，我们在美国40年的经验告诉我们，这其实对客户是很有利的，给企业也带来很大的效益，如果用有效的模式去做，可持续发展的模式和业务，完全可以给企业带来很大的效益。

新望：谢谢杨总。强生是一个老牌的公司，像这样一个大公司老的公司又是一个做传统行业，怎么发展资源节约型、环境保护型、环境友好型的经济，我想请王总谈一谈。

王勋彪：在强生可持续发展是融在整个员工的行为当中，企业的经营模式当中，甚至影响到我们上下游供应商，产品的整个生命周期以及我们所有的决策当中。我举个特别简单的例子，我们生产一个产品，这个产品什么都好，有非常好的效果，拿化妆品为例，其中有一个产品可能有问题，这个产品不能降解或者说不能全部降解，我们用还是不用？很多企业在做决定的时候，就选择说都挺好，也便宜还是用了吧，但是在强生不会用这样的产品，因为它不会降解。这就是我们把环境可持续发展放在整个的决策中，这就是几天前我了解到的事情。强生做这样的事情，就像一个有生命的人一样，一个人做事情来自于灵魂，一个企业做事情来源于价值观，我是来自强生个人护理业务。强生的信条有几个环节，第一个是对消费者负责，第二是对员工负责，其中有一个很重要的环境就是对社会负责，有一句话是“我们要保护环境，节约善待我们的资源。”这个信条不是今天提出的，是70年前提出的，当时资源也不是像今天这么紧张，环境污染也没有这么迫切，但是强生70年前就提出来这样的方针。

新望：我们几年以来有一个感觉，以我们这个活动参加的外资背景企业比较多，也是我们感觉做这个活动有意义的地方，把可持续发展理念向中国的企业界来推广。张总在国内工作，同时在国外的跨国公司也做过高管，国内和国外的企业在可持续发展的理念方面有什么样的不同？我们还有哪些地方需要借鉴和学习的地方？

张醒生：如果要在十几年前，当时我还在跨国公司工作的时候，那么坦率的说那时候可持续发展并不是一个在国内非常流行的词汇，那时候主推的就是企业社会责任，我记得经济观察报大概是在十几年前就开始推中国最负社会责任的社会企业，我所服务的爱立信公司在前几届一直都是上榜前十之一，那时候中国大部分企业都还没有推行。第二个因素，中国当时刚刚加入WTO，90年代我称之为跨国公司在中国的黄金十年，但是2002年之后我认为是中国民营企业的黄金五年，2008年之后我称之为国有企业在中国的黄金五年，这三个阶段不一样。在2002年的时候，中国的民营企业都非常弱小，那时候CSR也好可持续发展也好，那时候都在玩ERP，先把企业内部管理抓起来，还在做产品和市场。但是十几年过去了，我们回过头来看现在中国的民营企业，在很多企业的规范行为，很多的发展理念上已经一点都不弱于跨国企业，甚至远远的超越于国有的垄断的企业，如果大的民营企业不能规范自己的行为，如果不能把自己可持续发展的能力锻炼好，一个稻草就可能把一个骆驼压死。但是国有企业不怕，哪怕是爆炸都可以掩盖下去，民营企业别说是爆炸了，哪怕是被周围居民举报了日子都不好过。今天中国成规模的民营企业和继续在中国高速发展持续发展的跨国企业，是给中国垄断性企业做了一个很好的样板。我们看赈灾举牌举得高的都是国有企业，但是看他们可持续发展的项目和能力几乎很难找到。感谢十八届三中全会有了混合经济的理论和制度雏形，未来我相信跨国公司和国有企业的融合，民营企业和跨国公司的联姻，民营企业跨国公司联合国有企业组成的混合血液企业，就能把大家拉到一个比较高的同一水平线上，这是我个人的肤浅见解，谢谢。

范世涛：张总说的还是很振奋，十年前我们的民企还非常弱小，而现在在理念上在经营上，也因为最近几年比较严酷的环境，在各方面都有了长足的进展，在可持续发展方面也是这样现在我们有一个问题，就是如果大部分企业都做的很好，为什么我们的天气会越来越差？我想还是有很多的不足，这些不足不仅仅是理念上的，它的有很强大的利益为动力的，如果不对高能耗高污染行为给予非常强的，不管是税还是费或者是管制的约束，如果靠大家道德高尚，恐怕可持续发展还是很困难。我的想法是对中国的可持续发展来说现在还是非常的初步，不管是对国企还是对民企，还是对国际性的大企业，恐怕也出现了一个到国内降低了一些标准的问题，比如在日本车上就体现很突出。

为什么作出这样一个判断？三中全会在未来的三五年内会非常强大的改变中国的制度架构，在新的制度架构下，可持续发展会有更大的一个希望，真正能够从火苗，我们今天的主题叫未来新样本，同少数样本变成潮流变成主流。

新望：感谢两位专家。张总前面讲了一个观点对我很有启发，我们做社会责任，做公益做慈善很多企业跑在前面，发生一个灾难看到很多的都是央企，但是用来支付社会责任的利润从哪来？以不可持续方式赚来的利润恐怕是得不偿失。我们做可持续发展这个活动一定要坚持下去，把我们的理念继续推广。前面李所长讲的我听了也有感触，我们许多经济学家研究宏观经济，像李教授这样的是以研究资源环境这样的角度来看待中国的未来经济走势和中国的宏观经济，我觉得观点非常独特，有一种忧患意识在里面，对我们很有启发。两位企业家今天也听了，我听了他50分钟的演讲很过瘾，他的记忆力也很好，两位听了李所长的演讲有什么样的看法？

杨佳璘：我刚才听了李所长讲话很受鼓舞，他对三中全会新的政策和未来的方向解读的很到位，让我们有更当的思考，未来这个企业要往哪个方向走，三中全决定的东西每个企业都在研究。他有一些东西不便于细说，这部分就是大家都在研究的部分。他讲的对大家有很大的启发，包括刚才范老师讲到的有跟深层次的制度保障我的可持续发展是真正的可持续发展，以往我们喊的比较响，有些企业是变成了企业基因或者是企业文化，不管你喊不喊都会去做，他不会把旗子举在那里，因为我们这个环境刚刚开始，刚刚开始的话就需要引导，怎么样通过一些制度和管理措施去引导这个很重要，刚才从李所长讲的这番话里面我听到了真正落实到具体的哪些措施来把可持续发展变成是可持续的，这个我很振奋，谢谢。

王勋彪：刚才听了李所长讲的，就像规划了很好的蓝图，中国有句话叫知易行难，关键还是行动。在可持续发展中有这么几个因素，第一个应该是一个政治因素，政府给我们规划蓝图，还有一个法律因素，我们大约在1979年前后公布了中国循环经济法，我们有法律因素，还应该有一个公众的因素，公众现在对环境污染感同身受，第四个因素是企业的因素，企业影响是在制度过程中如何去实践，把这个环境或者是把可持续发展做的更好，还有一个很重要的因素是新闻媒体，在这方面经济观察报走在前面，如何能够通过媒体的倡导让可持续发展成为一种风尚。

中国是一个很讲可持续发展的国家，只不过最近这几年忘记了，中国人讲不能杀鸡取卵，还有叫舍得，你要得就要舍。还有叫短期利益和长期利益，这都是中国的哲学。如果实现十八届三中全会这个远大目标需要我们行动。

新望：谢谢两位对李所长讲话的点评，也是他们自己的一点心得。刚才张总讲的现在天气，现在大的气侯应该是明朗的，可持续发展的任务还是非常严峻，今年两会期间连续20多天严重的雾霾已经成为国际事件，而且我们看到最近从微博上看到，国外的跨国公司这些，包括国外驻工作的机构要派驻中国的高管来做一个什么职位，是一个比较难派的活。对北京的雾霾和空气质量、环境状况非常不满，如果说再不倡导可持续发展的理念，恐怕就发展不下去了。就像范博士讲的，我们今天是几个样本，但让我们未来成为一个潮流，成为更多企业来参与到可持续发展这样的大潮当中。

李赜彤：最近中共召开的十八届三中全会通过了全面深化改革的重大决定，对国家治理模式提出针对性的解决方案，我们也希望中国可持续发展战略面临的严峻挑战，有望在未来几年逐步得到缓解和解决。在此过程中无论是企业个人或者是媒体，既要担当负责任的公民，更需要积极参与到发展方式转变上来，这样我们就能拥有一个可持续发展的中国的未来。2013年我们非常欣喜地看到有越来越多的企业投入到可持续发展当中，下面进入我们的颁奖环节。 请获奖企业留步，相信各位有一些获奖感言要向大家说。

卡特彼勒：很荣幸代表卡特彼勒来领这个奖，正如我们CEO所说的，只有把可持续发展融入到核心的企业才能走向成功，非常感谢经济观察报组织这样的论坛，让可持续发展深入人心。

百盛：非常感谢经济观察报对于我们项目的支持和肯定，这个项目是通过百盛旗下肯德基必胜客的餐厅网络给顾客提供便利的捐款渠道，在此向广大的消费者对过去六年中近6000万的捐款消费者表示感谢。

百威：百威英国一直是做最佳的酿酒公司，以理性饮酒包括很多方面，像短片中提到的，包括劝大家“喝酒不开车，喝酒找代驾”的理念，在可持续发展方向我们未来一定会做的更好，谢谢。

理光：我们是专注于办公室产业的一个企业，我们认为为了可持续发展，首先来说从身边的小事做起降低我们的碳排放，注重环保回收，希望通过我们企业给大家带来的可能是一小部分的东西，通过理光的努力能够影响这个社会让大家都注重低碳环保，还给北京一个晴朗的天气。

GE：GE进入中国已经一百多年，我们一开始就秉承可持续发展的原则，我们希望通过自己的努力为公司的可持续发展包括为社会的可持续发展贡献自己的力量，我们每年都会发布可持续发展报告，我们就是希望把公司可持续发展方面的举措能够及时告知大家，今天得到这个奖项也是各位对我们的认可，我们会继续努力，也希望大家继续关注GE公司。

福田汽车：福田汽车作为商用车的自主品牌恩得到这样一个奖，商用车更多是以生产资料出现，生产资料和整个中国的经济发展息息相关，也可以说商用车的发展是中国经济发展的晴雨表，在商用车的发展上面对整个可持续发展的重视也是我们公司一直追求的，一方面像一台重卡它的排放量是普通家用轿车的80倍，向商用车我们要推动它的排放升级，欧四、欧五减少排放推动可持续发展，同时作为生产型企业公司也一直在推动零污染零排放数字化工厂发展，作为一个企业公民我们也持续关注整个中国发展方面相关的事情，这次我们也赞助科考队建设泰山战，为中国的科考事业作出贡献，福田汽车将不懈努力真正做好人、车、社会的和谐发展。

李赜彤：感谢各位企业代表，请各位落座。站在台上的这些企业代表让我们看到了可持续发展不仅仅是一句口号，确实有越来越多的企业已经身体力行的在实现践行可持续发展的倡导，在接下来让我们进入到今天的第二轮颁奖。还是先看一段视频。

在这里还是想听一听各位在可持续发展的道路中有什么样的心得体会，请跟各位分享一下宝贵经验。

复星医药：非常感谢经济观察报设立可持续发展在中国的案例评选活动，在使复星医药有机会参与如此有意义的活动中来，今天荣幸的拿到这个奖项是对我们更好的鼓励和肯定。我们在未来可持续发展的道路上也会持续走下去，谢谢。

大众：感谢经济观察报及评委对上海大众汽车的肯定，上海大众汽车新疆有限公司的开业在积极推进西部经济的同时，也再教育、文化、节能各环节与新疆地区开展合作，未来我们将继续大力支持发展当地经济。

强生：非常有幸代表美国强生接受这个奖项，非常感谢主办方和社会各界对强生的认可与鼓励。一路以来枪声都是把毫弧环境、保护地球作为自己的责任之一，从保护地球2010到保护未来2015，我们对自己的承诺作出实践，我们愿意跟企业各界把我们的社会责任履行的更好，在可持续发展的道路上越走越远。

三星：我们三星电子一直致力于产品的绿色生产和节能减排的工作，今天我们得到这个奖项对我们企业来讲也是莫大的鼓舞，我们以后也会不屑的努力为广大消费者提供更多更好的绿色环保产品。

东风日产：首先还是感谢主办方和各位评委给东风日常这个荣誉。东风日产成立十年来我们一直实现全价值链的环保理念，致力于可持续发展，另外2009年我们东风日常依靠全球最大量产的电动车（凌峰）在广州、武汉、大连形成示范项目。我们在广州车站刚刚公布了电动车品牌乘风，明年我们将交付1000台车给大连市政府。我们也期待在未来东风日产会实现500万车主，让更多的客户了解可持续发展。

可口可乐：可持续发展在中国，中国从一路追赶全球的浪潮，在绿色新的革命中起到全球领导的作用，这个信念我们所有人都是有的，我们也相信中国一定会在这样的浪潮中起到领导的作用，在这个浪潮中，在中国无论是外资企业国有企业还是民营企业，在中国就是中国的企业，未来大家一起努力，把可持续发展不是做成一个项目，而是融入到企业的运营当中，一块来实现真正的变革。

李赜彤：在这里我宣布2012-2013年度可持续发展在中国高峰论坛暨颁奖典礼到此结束，希望明年再会，谢谢各位！