在李宁，公司鼓励员工参与外部的各项运动赛事。只要参与者比赛结束，公司就会把相关费用支付给他。当然，这位员工需要在内刊上分享他的相关心得。这种支持被称为“外部体育活动鼓励计划”。对李宁公司来说，这是鼓励、传递运动的激情与魅力的计划中，应当做到的一项工作。

“崇尚运动”是李宁公司的核心价值理念之一，这一价值观的体现，除了草根计划，李宁公司异常活跃的体育俱乐部也是一个主要表现。

在李宁公司总部办公大楼设计之初便融入了诸多体育功能，游泳馆，职业篮球队。而在这些体育设施的背后，李宁公司目前已经建成了10多个体育俱乐部。上至CEO，下至新入职的员工，活跃在各个俱乐部里的员工超过500人，堪称国内公司中最大的运动俱乐部。且这些体育俱乐部是员工自发的“民间团体”。

俱乐部运作费用由公司承担，活动则由俱乐部自主。其目的只有一个，在让公司员工享受运动乐趣的同时，不忘公司为何而生。

从2000年开始，公司就鼓励员工上班穿着运动装，不必西装革履，同样是为了体现李宁作为体育公司的特质。

"一切皆有可能"口号的由来

2001年下半年，李宁公司着手品牌内涵的新一轮提炼。直至新口号的提出，开了几十场研讨会，时间也过去了一年。

这一新的口号就是后来妇孺皆知的“一切皆有可能”，英文表述为“Anything is possible”。“一切皆有可能”首次体现出李宁品牌所包含的竞技内涵，也突出了运动的乐趣正是其过程的变化与变数。

不过这一口号在后来被外界很多人误认为是对阿迪达斯的模仿。2004年，阿迪达斯在全球对其新的口号“Nothing is impossible”进行了大规模的营销推广。

“如果非要说模仿，还不知道是谁模仿谁。”时任李宁公司市场部负责人的徐伟军，正是当时提炼“一切皆有可能”的参与者之一。他说，李宁公司对外推出“一切皆有可能”的口号是2002年5月，而阿迪达斯则是在2004年才把“Nothing is impossible”喊出来。

“导致大家误会的一个原因，应该就是当时我们主要面向二、三线市场；而阿迪达斯一方面来势凶猛，另外也主要是在北京、上海这样的一线城市做推广，”徐伟军说。

公司管理术

对大多数公司来说，“Open Day”意味着员工可以带家属来参观公司，或者外部人员可以到公司参观。但在李宁公司，“Open Day”则指员工与管理层坦诚相见的日子。

这一天，大家坐在一起说什么都行。“当时我说，志勇，听说我们公司的车补，经理是30块钱，员工只给10块钱，难道说经理加的油比员工贵吗？”一位老员工回忆说，“后来志勇就说，不会的，李宁公司绝对不会有这种问题发生的，在福利上，员工和每个管理者享受同样待遇。”后来大家弄明白了，不是有这样的事情，是大家听说另外一家公司有类似事情后的担心。

而在2006年底的一次会上，则有同事问张志勇，“05年不大好，今年是好的很，怎么没听到涨工资的话啊？是只见大盘涨，不见个股升啊？”后来，李宁公司进行了一次工资普调。

现在“Open Day”已经推向各个系统的负责人。在李宁公司的日程表上，每年有20场以上的这种安排。