吴坚忠：会考虑并购机会

　　从物美目前获得的数据看,我认为本次金融危机对快速消费品影响不会很大。超市提供的主要是生活必需品，经济再下滑人们也要吃面包，喝牛奶。

物美这些年的经营效益不错，销售业绩增长率能够保持在30％-40％，我们准备了充足的资金流量。但面对危机持续深化的风险，我们也做了充足的准备。首先我们要做好商品结构方面的调整，为消费者精打细算，比如吃穿用都是生活必需品，那么在经济不景气的大环境下，消费者在穿和用方面的支出可能会少一点，因此我们要强调价廉物美的食物的供应。

其次我们会加强IT系统的改善，物流的改善，通过管理促效益。前几年我们在这方面投入很大，与德国SAP公司合作开发的ERP系统在2008年初已经成功上线，现在物美已经有四万平米的物流配送中心，2009年上半年还将有六万平方米的新的物流中心在北京投入使用。

金融危机既是危机又是机遇。对优秀企业来说，在不好的经济环境下多了很多原先没有的并购机会，我们会考虑这一发展途径。在零售业，规模是很重要的一个因素。不过除了规模，我们还会重视基础建设，中国本土零售企业过去太注重规模，而不去改变粗放的经济模式。物美会继续强化现代流通技术的建设，有了IT的基础，有了物流的配送，我们才能够大规模地进行购并和整合。

连锁基础的特征再加上我们对中国消费者生活特征、文化特征的理解，这就是物美的竞争力。

我认为中国零售业必须把有限的规模集中在优势区域中，因此，我们一直坚持的区域发展策略。具体到2009年，我们已经确定了华东作为新的发展区域，杭州会慢慢变成物美在华东的一个据点。