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德勤的新商机：巴赛尔新资本协议(3)

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2009-10-26

王玉程志云

对于这块新的市场，施能自认为其潜力会越来越大。

目前德勤主要客户还是大型银行，但德勤不会忽视中小型银行等金融机构。中小型银行、农村金融机构也需要提高他们的管理水平，从战略、奉献、信息化等方面都是需要调整的，这对于德勤而言将是未来市场的一个重要增长点。

食物链

尽管如此，对于四大会计师事务所的咨询服务，国内的大型企业也不是没有“争议”。

“四大会计师事务所给我们提供的往往就是合规的一套模型，这些并不足以真正帮我们控制风险。因为中国的企业信用风险状况和国外根本不一样，很多特殊情况他们并不了解。真正帮助中国商业银行控制中国本土项目风险的还只能是我们自己。”一位国有商业银行风控人员告诉记者。

一位四大行负责巴塞尔的人士拿巴塞尔咨询举例，四大会计师事务所有些只是拿着一个设计好的模型模板来做，这些事务所里往往是一两个有经验和技术的人，带着诸多刚毕业的大学生一起来操作而已。很多模型可能根本不适合我们的需要，不符合中国银行面临的一些真实的问题，但谁关心呢？毕竟这就是国际先进的标准了。

“我们需要这些咨询机构的人帮助我们，但更重要的是我们需要他们帮我们说服我们的监管层领导相信我们的操作符合要求。其实就是这么回事。这几乎变成了一个食物链。因为我们的监管层相信这些很有名的外资事务所对我们是否合规、是否符合国际标准的判断，然后我们就花钱购买他们为我们提供的服务。当然，我们也能碰撞出火花。但总体来说，我个人觉得这些大牌的咨询机构卖的更多的是他们响亮的品牌。”上述人士称。

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