这从一个侧面也反映了合资保险的现状，就是抛弃一开始稳健的经营策略，思路上开始重复中资保险的激进路径，开始野蛮生长，一家保险公司负责人表示，一方面是因为股东的赢利预期要求，另一方面也是因为原始保费不透明，为了保住市场份额，各家追求规模排名就会盲目很多。

面对质疑，姚兵坦言，现在市场上的银保业务仍以柜台销售为主，竞争激烈，产品类型还比较单一，中宏目前的渠道依旧会主要依靠营销员渠道，银保渠道仍在逐步探索中，积极争取和更多的一些大的商业银行合作。

“好在我们中外股东互相比较理解，除了要求我们分支机构、保费规模和利润每年保持稳定增长外，对盈利数额并没有硬性要求。”姚兵称。

据知情人士介绍，即使目前已经宣称赢利的几家公司，也是略有盈余，基本可以忽略不计，合资保险的日子依旧不好过。

缩水的股权

长期以来，合资保险中都是由外方股东按照母公司的稳健思路主管运营，中方提供本土资源，伴随迟迟拖延的赢利期限，外方股东的经营策略到底能否坚持也在经受考验。

继去年美国恒康国际转让恒康天安股权，从中国全面退出。永明金融把光大永明的股权降至20%。7月14日，迟迟没有赢利的金盛人寿外资股东安盛集团决定降低持股份额至25%左右，把希望寄托在工商银行70%股权上。信诚人寿外资方英国保诚在收购友邦未果后，频频被中方股东示意下课，保诚也不得不为自己的股权寻找买家。

相比较刚进入中国市场时的豪情，外资保险真正认识了中国市场的残酷。长期以来，中外股东的理念和能力较量一直就是合资保险发展中难迈的门槛，频频博弈中，外资股东的稳健理念在赢利的实际利益面前日趋单薄，中资股东占了上风。

屡创保费规模新高的中意人寿就是中资主导的典型，据了解，虽然外资股东是有170多年历史的忠利保险，中意人寿的实际管理层主要来自中方股东中石油。

不过，正如一位保险公司高管所言，合资保险进入中国不过十几年，一张正常寿险的缴费期还没完成，就断言外资还是中资胜出是有失公允的。

在保险业打拼20年的姚兵表示，很多对目前合资保险份额下滑的担心是放大的，“十多年来，中国市场的保险资产规模从一万亿元到现在的四万多亿元，每年都有爆发性的增长，合资保险的保费也在不断地快速增长。只不过目前是在调整提高的阶段，长期发展仍然看好。”在他看来，在目前统一的监管环境下，合资保险未来长远的优势还是在于对当地市场的进一步了解和外方股东长达百年的寿险运营经验。

金盛人寿一不愿具名的人士称，金盛人寿这么多年一直是以安盛的风格在运营，小心谨慎，步步求稳，虽然赢利时间慢了点，但是风险管控、产品创新都做得不错，股权发生了这么大的变化是难以预料的，但其惋惜随着新股东的入驻，原来形成的安盛风格肯定会随之改变。

而信诚人寿内部人士也表示，虽然目前还没有确切的 “去外资化”，但他还是希望保持合资的模式，外资股东的保险理念对这个行业发展是非常有帮助的。

目睹周围股东的变更，海康人寿外资股东荷兰全球人寿保险集团的首席执行官魏楠兹在接受采访时表示，发展任何业务都不是一件容易的事，必须要有充分的准备和耐心，从进入中国到现在，致力于长期在中国市场发展的初衷不会改变。