迟到的拐点 海信购科龙四年回放(2)

掏家底

收购科龙一周年。广东顺德科龙电器会议室里，周厚健正在主持2006年第三季度经营分析会，周厚健声音冷峻：“盈利能力和资金问题是摆在科龙面前的两大问题。而资金问题的根本是资金周转和资金占用问题。抛出一个措施，必须跟个办法，这就是机制。”

“对于过程的指标做出明确规定，指标完不成，或者辞职，或者免职。停留在现在的水平上，肯定完不成任务。”周厚健说。

这次会后不久，2006年11月，时任总裁苏玉涛因经营业绩不佳，被免去总裁职务，由王士磊接任。当时即将离职的苏玉涛表示：“一年来，尽管付出了巨大的努力，科龙有了改善，但距离目标还有很大差距。”

2008年12月4日，王士磊“因个人原因”再次辞去科龙总裁职务。在王士磊之前，已经先后有4位高管先后辞职或被免职（肖建林、石永昌、苏玉涛、杨云铎）。

“海信这4年的确付出巨大，家底全掏出去了，真的是不成功便成仁。海信空调和冰箱的骨干几乎都派去了科龙，”海信科龙一位部门负责人称、海信集团一位外派管理人员也如此表示。

周厚健也曾流露过一丝后悔，“早知道如此就不并购了。”但有着执着坚韧个性的周厚健在走上这条并购之路后，便在实践中倾其全力解决科龙问题。

2008年12月5日，从西门子离职的周小天接替王士磊，出任海信科龙总裁。洪仕斌清楚的记得，这已经是海信接管科龙后，短短几年间的第四任总裁。

最终，海信聘请的经营者是非海信非科龙的第三方职业经理人周小天。他此前在西门子工作多年。

“并购并不是件容易的事情，他需要大量的人才输入，需要管理体系和营销网络的再造，这都需要时间”，周小天表示。

海信在并购科龙之前，有着多次资本运作的经验，并且也清醒的把握三条原则：不熟悉的不做、没人才不做，没钱不做。但时红表示，海信的白电人才储备不足，整个人才团队几乎都来源于黑电，跨越到白电，有很大差异。

回流

“海信科龙在经历了几个班子的变动之后，业绩确实下滑得非常厉害，”8月20日周小天在接受本报专访时表示，“但是，世界上任何两个大企业之间的并购重组，都不会有立竿见影的效果，都会面临着这样一个过程——先触底再反弹。”

周小天说，海信科龙在今年已经触底，并开始反弹。有三个明显的特征可以说明这一问题：一是人员的稳定和大量人员的回流，这就表示大家对企业的信心在恢复；二是网络上的反应，这方面也出现了积极的变化，“这倒不是因为他现在管理着海信科龙才这么说，现在网络上对并购重组的评价正面声音在加强”；三就是市场表现、商家信心等都在恢复。

“这两家的冰箱业务是强强联合，未来前景看好。北京中怡康时代市场研究有限公司的统计显示，海信科龙冰箱是今年增长最强劲的两家企业之一”，海信科龙一位部门负责人对本报表示。

“现在确实已经度过了最艰难的节点，走向了一个正确的方向，也许这个拐点来得晚了一些”，周小天说。

“这么大一个并购案，付出是正常的，这是一个过程。尽管跟预期相比，不是那么理想，路程有些艰难。但已经走出来了”，海信科龙副总裁张明对本报表示。

目前，由于白电资产重组没有完成，整合的整体效益体现不出来，公司在回避关联交易等一系列问题，单在财务上就有两条系统，在生产基地方面也要严格区分,消耗了大量人力、物力。类似的问题在其他一些方面也存在着，造成了资源共享的优势无法发挥。

周小天对于海信收购科龙、完成白电重组之后海信科龙的发展非常有信心，他说：“一旦上述问题得到解决，企业的发展将像注入兴奋剂一样。未来的科龙将以更快的速度发展，会变得更加强大。”

周小天表示，科龙今年的业绩增长速度达到了历史最高水平，冰箱的市场分额排在第二，空调的业务也有进步，争取在明年年底，海信和科龙两个品牌价值总和进入行业前三名。

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