“联想之星也是开放的，一是打开了招生的大门，二是欢迎其他的投资机构来，这样才能调动更多的力量来参与这个公益性的事业。”唐旭东称。实际上，除了联想投资了三个项目外，在第一期联想之星中，另有四个项目被其他公司所投资。

新战略平台

去年年中，在决定是否重回联想集团董事局前，柳传志惟一的担忧就是联想之星能否做起来：“我走了之后，这块谁来接？”如今，联想之星正在生根发芽，作为联想控股新的战略平台，唐旭东也以副总裁身份亲自挂帅联想之星的执行团队。

唐旭东说，从业界来看，机构来做天使投资的情况很少，成本和风险都比较大，国内做得比较好的天使投资都是个人，他们可能在一方面非常成功，积累了很多资源和资金，对行业非常了解，更加适合天使投资。但是，他从联想之星中感受到许多学员、早期的创业企业家有优秀的项目，不仅需要能力上的指导，观念上的提升，还需要资金的支持。

联想之星有着很强的公益性色彩，参加培训的创业家都不用花费任何开支就能够聆听到柳传志等人的讲解。为此，联想控股每年投入的运营费用也超过了1000万元。在开设了两期培训班后，联想的天使投资基金也顺理成章地成立了。

“当然，天使投资做好了本身也是会有财务回报的，回报还会再次投入到支持科技企业的事业中。”唐旭东称。

天使基金的成立也使得联想控股旗下的投资平台横跨了从极早期的天使投资，到前期的创业投资，再到上市前的PE投资，已经形成了完整的产业链。

唐旭东称，从组织结构上看，联想控股划分了三大核心业务部，一是战略投资部，联想集团、融科置地等都属于旗下；二是资产管理部，旗下有外界熟知的弘毅投资和联想投资；而第三则是孵化器投资部，就是指联想之星。

联想之星在联想内部的战略地位已非常明确，为这个专门培养CEO的班，柳传志还把当年一起打江山的联想控股副总裁曹之江、联想投资资深顾问王建庆都加入到了培训教师的名单中。