5月17日-19日，新华人寿组织举办了首届高级经理合规经营与廉政建设培训班，新华人寿方面称，通过一些举措形成合规受益、违规必罚的合规文化氛围。

“好像失去了方向感，不知保单质量缘何连续下降。”5月20日，新华人寿内部人士说，近来新华人寿引以为豪的核心业务正在失去昔日优势。

现在，新华人寿高层“换血”基本告一段落，正处于部门调整中。一位新华人寿部门负责人预计，不超过两个月，部门整合与人事关系的梳理便可画上句号。

不过，恢复以前专业、低调、务实文化，非一朝一夕能达成。“可能得花三四年的时间，现在分公司特别强大，总公司若想收权，需要一个漫长的磨合与阵痛期。”上述人士分析。

三大隐忧

从2006年夏天的 “倒关”行动（部分股东联合反对原新华人寿董事长关国亮）到去年中央汇金公司的接手，再到新一届董事会的组建，新华人寿已经走出了长达三年的 “非正常”状态，公司治理之战亦已结束。不过，现在公司进入了另一种不确定性中——复杂的人脉关系网与渊源深厚的“非典型”文化氛围。

表面看，新华人寿的保费收入屡创新高。据了解，今年前四个多月，新华人寿的目标任务完成亦过半，全年任务900亿元，目前保费收入已超过450亿元。

“银保渠道增速高达85%以上。”一位新华人寿相关负责人感叹说，“业内除了中国人寿，就算新华人寿了。”

不过，统计显示，新华人寿近期的核心业务正呈下降趋势，原引以为豪的银保期缴在急速下降。“最早说我们的核心业务好，现在竟无核心优势可言了，期交业务占比下降幅度很大。”一位新华人寿人士说。

对此，也有人持不同意见。另一位新华人寿人士分析，主要是银保业务中，趸交的占比较去年同期增幅很大，但总量仍保持行业第二位，期缴业务占比很低是因为整个规模上来了，另外其他公司的期缴业务的强劲上升。“不仅要纵向比较，还要看横向比较。”他说。

通常银保渠道的期缴业务被业内人士视为“竞争焦点”，谁抢占了这块高地，谁就能获得商业先机。某种意义上，新华人寿的竞争高地正在被竞争者挤占。

偿付能力危机也是隐忧之一。依照《保险法》相关规定，以新华人寿目前450亿元左右的保费收入测算，至少需增资至110亿元。目前，新华人寿资本金仅12亿元，偿付能力明显不足。2008年底，由于投资业绩不佳，新华人寿的偿付能力曾降至27.43%，远低于100%的监管红线。

一位新华人寿管理层表示，囿于历史原因，客观上未能及时增加资本金，现在按照保监会的要求，正在做充足的准备工作，还专门成立了改善工作小组，应该在年底之前能达到保监会的要求。“届时，将依靠多种方式筹集资本金。”他说。