实际上，部门整合、人员梳理之困也是新华人寿新班子成员头上的一道难题。“公司的人际关系很复杂，不容易号准脉。”一位新华人寿内部人士说，“因为三年来积累的非常态公司文化太过繁杂，有些观念已根深蒂固，不易改变。”

中央财经大学保险学院院长郝演苏教授说，人员变动很大，老班底撤退了，带走了很多人，这也是中国企业的通病，以人为聚合，高管调整的话，团队可能就散了。

不过，“像中央汇金公司的入股，股东不应只是出资方，还应该是稳定力量。”郝演苏建议，某种程度上应限制人员的大量流进与流出，对重要人事岗位予以规范。

内部整合

在3月董事会召开前，新华人寿的主要股东——瑞士苏黎世金融服务集团就提出了新的组织架构。至于是否按照此组织架构进行编制尚不得而知，但可以肯定的是，“七大中心”的撤销意味着新华人寿进入了康典、何志光时期，颠覆了原新华人寿总裁孙兵时期的管理模型。

据悉，此前孙兵的工作重点在于做大保险业务，一些重要事项虽由管理层报临时股东大会决议，但诸如管理费用连年暴增等问题已引起股东乃至保监会的不少非议。

“那三年是一个非常时期，七大中心的设立也是基于保住业务规模的考虑，总公司给予分公司极大资源支持与权限，重赏之下必有勇夫。”一位消息人士说，分公司老总的年终奖励能拿数百万元，这样的平台优势在同业不可能有。这也是三年以来，公司业务未出现下滑的主要原因。

去年底，新华人寿七大中心总经理中有三位提出辞职，如前任新华人寿产品中心总经理杨智呈、销售中心总经理高焕利、运营中心总经理赵子良分别南下深圳，原总裁孙兵亦在康典到来之际提出辞呈。

不过，新股东中央汇金公司甫一入主，新华人寿及其资产管理公司的新一届高管班底亦陆续浮出水面。在9人组成的领导班子成员中，康典为董事长，何志光任总裁，原新华人寿有4人，如原总裁室成员黄萍、孙同越、刘亦工和新提拔董办主任李丹，其他3位外来加盟者则分别主管财务、人力资源、IT信息系统工作。“七大中心”主任无一人进入班子。

“可能由于康典来自南方，目前看新华人寿领导班子成员中，南方人士居多；此外，何志光亦带来了一位分管IT信息系统的副总裁。”消息人士说。

解散此前设立的 “新华保险控股班子以及撤销新华人寿 “七大中心”建制是康典履新董事长后的“重头戏”。3月23日召开的新华人寿董事会主要议题便是 “组建新一届总裁班子，以及处置运行三年之久的七大中心。

“七大中心本来就是多余的。”一位新华人寿内部人士说，缩短管理层级后，取而代之的是由几个副总裁分管具体业务。

原来，有别于普通保险公司，“七大中心”架构是新华人寿特殊三年“非常态”情况下，为保住业务规模而设立的管理板块。其时，由资源管理中心、运营管理中心、战略管理中心、行政保障中心、产品管理中心、销售管理中心和风险管控中心等中心主任分管具体业务。

不过，今非昔比，新华人寿已结束三年“动荡”时期，在部分股东看来，“七大中心”权力和权限较大，总裁室有被“架空”的嫌疑。因此股东建议，不妨让副总裁直接分管具体业务。