全球疲软中国回升必和必拓里外都是话

经济观察报记者万晓晓 2月23日，全球铁矿石巨头必和必拓宣布对其在亚太区经营架构进行调整，并同时调整总部40%的岗位，将部分员工派往接近采矿业务的地区。这是其在大举裁员6000人，削减产能后的又一举措。

必和必拓在公司利润大幅锐减56.5%的压力下，不得不开展一系列的瘦身行动，将原因归咎为全球需求疲软，经济前景不明。与此同时，这家公司却仍然不遗余力的鼓吹中国铁矿石需求回升，为年度谈判造势。

瘦身行动

2月24日，针对必和必拓调整亚太区业务架构一事，其向本报回应，“大宗商品价格的波动和市场需求明显回落，这都反映了当今市场环境在最近的几个月内严重恶化，这种经济形势促使我们对公司现有的营销模式进行评估和改进。”

新年以来，必和必拓针对全球矿业市场的不景气，采取了一系列瘦身运动。

2月23日，必和必拓对其在亚洲经营架构进行调整，对于中国、日本、印度，不再设独立的公司总裁职位，而以各业务板块的负责人取代，起到减少管理架构，强化客户营销的目的。

因此，其中国区总裁戴坚定将在今年7月底离开公司，另寻发展，而原任中国市场销售副总裁的魏本则替代行使中国区的运营管理职责，任中国区高级销售经理一职。据了解，魏本主要负责铁矿石、锰矿、炼焦煤等在中国区的销售。

同时，必和必拓还将消减墨尔本总部40%员工，将部分员工派往接近采矿业务的地区。

必和必拓人士向本报表示，做出这个决定，是因为公司近期对自身的销售方式进行了评估，根据评估的结果，将对中国、印度和日本的经营模式做相应调整。

在评估报告中，公司认为，在中国，日本和印度市场的主要业务，是销售公司所生产的各种产品，而这些业务很大程度上是独立于当地总裁的管理而单独运营的。

“眼下，必和必拓的工作重点，是提高公司在中国销售和采购产品的效率，这就要求总裁能够承担关键的营销方面职责。”该人士表示，这样的调整，对公司整体运营和商业计划有效执行都有好处。

必和必拓强调，“我们仍然视这些地方为非常重要的市场，会继续与当地的利益相关者紧密合作，包括当有需求时，与当地政府紧密合作。”

自去年北京奥运会结束后，必和必拓就撤销了北京办公室，将工作地点汇拢在上海总部。今年1月21日，必和必拓宣布大幅裁员6000人，并进一步削减产能，以节省约5亿美元成本。并且，其决定继续关停其与淡水河谷的合资公司巴西萨马科公司的两个球团矿厂，关停日期延长至3月底。必和必拓坦称，之所以做这样的决定，是受全球需求疲软及经济前景不明等因素影响。

鼓吹复苏论

在自行瘦身的同时，必和必拓并未放弃对铁矿石谈判的造势，2月4日必和必拓首席执行官高瑞思表示，中国铁矿石库存已经下降，并将带动铁矿石现货价格上涨。其认为，受中国政府的经济刺激政策影响，中国铁矿石库存剧增的现象已经改观。

这一说法随即被行业分析师认为是在为铁矿石谈判加码，由于钢铁需求下滑，钢铁产能利用率过低，因此，矿产商则面临生产过剩的危险。

正如必和必拓所遭遇的，市场的疲软和前景不明，分析师们认为中国的钢铁企业很可能迎来铁矿石合同价格的首次降价，而这个幅度在30%-50%之间。

这并不是必和必拓愿意看到的。在今年的铁矿石谈判中，其试图推行铁矿石现货指数的定价机制，指价格按照铁矿石到港前五个工作日的指数平均价，按照到岸价来计算。

中国钢铁工业协会则明确拒绝，并表示长协矿价必须退回到2007年的水平。

2月23日，中钢协常务副会长罗冰生表示：目前钢铁并不具备回暖条件，钢材价格也将长时间处于低位盘整，而以铁矿石长协价格为代表的原料价格下降，也将是2009年行业保持合理成本运作的条件。

“目前中国仍有6000万吨的积压铁矿石，再加上受金融危机影响，全球钢铁需求下滑，预料中国今年钢铁产量还会有所下降。”罗冰生说。

虽然此前放弃收购力拓，为必和必拓赢得了较低的负债率，但就其不久前发布的业绩来看，公司在08/09财年上半年利润总额下降40亿美元，锐减56.5%，为26.2亿美元。在解读业绩时，必和必拓表示，公司将进一步说明前景持续疲弱，并有可能进一步做减产措施和项目撤销。

企业利润走低，必和必拓不得不大幅紧缩开支，并将希望寄托在发展中国家的需求增长上，并且与力拓一起，希望采用拖延战术等市场恢复后再行谈判。与此同时，巴西淡水河谷也吸取去年“两拓”后期抬高价格的经验，在今年主动放弃铁矿石谈判价的首发权给 “两拓”，铁矿石谈判的心理战仍在紧锣密鼓的进行中。

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