记者 谭德波 考虑到中国市场的政策风险，国外彩电巨头近年并未在互联网电视领域大规模开疆拓土。但国内彩电巨头却在2008年后大幅进军该领域，各大厂家投巨资陆续推出了各自集成平台，期以“平台战略”整合互联网电视产业链。

三张互联网电视集成平台牌照花落“广电系”，电视巨头的“平台战略”顿时失效，纷纷转向和牌照商合作。尽管互联网电视产业盈利模式未明，但牌照商对合作彩电巨头的收费却已确定，每台采用牌照商集成平台的电视都需交费，全行业成本估计增加5亿。

彩电巨头并不愿意仅作为终端制造商和发行商，和牌照商的博弈并未结束，合作仅是部分妥协。

分利

今年5月，康佳发布了一个野心勃勃的计划，建立5亿元的创新基金，借此实现由传统消费电子产品供应商向家用数字多媒体终端及增值服务系统提供商的转变。突破点是通过发布“康佳网锐全开放式应用平台”，将电视内容提供商、电信运营商、软件商、门户网、下载软件商、播放软件商等统统“请到”该集成平台，从而整合整个互联网电视产业链。

该计划的可行性正遭受质疑。因为早在3月末，互联网电视集成平台牌照便已经花落中国网络电视台(CNTV)、华数数字电视传媒集团、上海文广旗下百视通公司等三家“广电系”企业，彩电生产商自行研发的集成平台随即成为了“违规”平台，康佳“平台战略”面前竖起了一堵墙。

提出“平台战略”的还包括彩电业“老大”TCL。目前，TCL已推出最先进的Android互联网电视平台，旗下原本定位为互联网电视内容提供商的广州欢网也开始运作，“平台战略”可谓“万事具备”。但和康佳继续宣扬“平台战略”不同，TCL抢先于其他彩电生产商实现了“变通”。

就在上月，广州欢网已和三家牌照商之一的华数签约，成了一家名为华数视联的合资公司，双方各自占股50%，该公司定位是互联网电视集成平台供应商。在业务中，彩电生产商一方主要负责服务器监控，投诉管理，数据处理等技术性服务工作，而牌照商则是平台发行者。

直接参与和牌照合作事宜的某彩电生产商中层23日对本报分析，广电总局对互联网电视实际采取“集成服务+内容服务”管理模式，分别颁发内容服务和集成业务两类牌照。“互联网电视集成业务”牌照已经颁发给三家“广电系”企业，尽管“互联网电视内容服务”牌照暂未正式颁发，但发放给广电旗下机构的可能性显然更大。互联网电视电视生产厂家做内容早已不可能，对做平台还抱有希望的也不多。