金志国上任首件事：动议首席独董“自我削权”(2)

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制衡

在很多人看来，青啤设立首席独立董事制度是金志国给自己戴的紧箍。

此举得到了一些专业人士的好评。普华永道一位专业人士称，决策者越是希望公司顺利健康地发展，就越愿意在履职过程中多听听各方面的意见，这样对决策有好处。“金志国能考虑到这一层，是一种值得尊敬的做法”。

在金志国看来，不管是独立董事制度、还是首席独立董事制度，以及公司各层面的制衡制度的建立，都是为了防范因决策失误而导致的公司战略性风险。“因为一旦决策错了，后面所有的事情就都错了。不管你过程中如何管理，最终的结果一定是错的。”金志国表示，对握有权力的人都要找到一种平衡来制衡和约束，有多大的权力，就必须有多大的约束，使权力能够与责任相匹配。

一位不愿具名的投资管理公司基金经理表示，青啤公司不会因为实行了这样的制度而提升价值；由董事会提名独立董事候选人会损害独立董事的“独立性”，不利于独立董事监督职能的发挥。但金志国称，青啤的独立董事制度不是形同虚设的，在组织、制度、机制上都有保障，“青啤公司可以保证独立董事的意见保持相对的独立性，能够制约和影响公司的决策，这与公司决策规则和决策氛围有关系”。

金志国说，青啤公司是百年企业，在发展上以风险管理和控制为主，不能盲目地发展，或者草率地决策，导致企业出现战略性风险。也不能因为在运行上技术上的风险，积累成大，转化为战略性风险。“风险控制能力将是青啤迎战未来的首要任务。企业的最终目标是赢，但赢字当头是一个亡，死亡的亡”。

金志国的眼中，青啤正处于内忧外患之中。

一方面，青啤组织变革刚刚进入到磨合期，公司去年年底刚刚动了一个大的组织手术，把原来分散经营的八个模块合并为一体化的一个经营平台；另一方面，全球经营环境、经济形势不容乐观，原材料价格攀升，导致成本压力较大。金志国说：“这是公共危机，不仅对青岛啤酒，而是面对整个行业，全国的。针对外患要制定很好的市场竞争策略，在公共危机下把握机会。”

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西方的首席独立董事制度

独立董事是董事会的成员，拥有对董事会决议的表决权，属于公司的权力枢纽机关董事会的组成部分。

在独立董事制度的发源地英美国家，独立董事除了行使规定职权外，还可以通过推选首席（Lead）独立董事以及建立以首席独立董事为召集人的独立董事执行会议制度来进一步协调独立董事的行动，充分发挥独立董事在公司治理中的作用。

首席独立董事的职责包括，推动董事间的相互联系；根据有关规则，主持独立董事会议；向董事长就董事会的适当议程、董事会和董事会专业委员会会议议程的准备、公司管理层的素质、数量和信息的合时性提出建议；向董事长建议负责直接向董事会报告的顾问的任期；和提名委员会主席一起，对所有董事会成员的候选人进行面试，作出推荐意见；就公司治理指南提出修改建议；充当独立董事和董事长就敏感事项讨论的主要联络人；和报酬委员会成员、董事会全体一起就CEO的业绩作出评估，并与CEO当面讨论董事会评估；和选举委员会主席一起，向董事长就董事会各专业委员会的成员人选提出推荐建议等。

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