耐克“独霸”中超“这个期限可能是10年”

经济观察报记者朱熹妍 2009中国足球超级联赛（简称“中超”）即将开打，与以往不同的是，除了比赛用球、裁判员服饰外，绝大部分队员的胸口都将贴上耐克的标志。这个期限很可能是10年。

到了2010年，几支有约在身的球队重获自由后，耐克将统一中超的装备。而他的老对手——阿迪达斯将与美津浓和新晋成员卡帕一起消失在中超赛场上。

经济危机中，耐克仅用了2亿美金就“抄底”十几亿人对本国足球的热情。而1981年就开始跟中国足协合作的阿迪，这一次丧失了机会。

“高价”赞助

2月12日，在北京大宝饭店里举行的中超峰会上，一份“关于耐克赞助中超的情况说明”发到了各俱乐部经理手中，上面写明耐克提供的两套赞助方案。除了几支有约在身的强队提出异议外，大多数球队老总表示赞同，毕竟，已经很少有公司对中超表示兴趣了。

就在当日，耐克中国体育市场部经理张劲松陪同一位耐克的外籍高管，与新任足协主席南勇会面。这之后，关于耐克赞助中超便的消息铺天盖地。知情人士透露，这次会面不过是礼节性的拜访，但关于赞助的事情大致已定。

外界传言：耐克有意提供1500万美元物资赞助2009年中超所有装备，每家俱乐部将得到500万元的装备和不超过100万元的现金。这种赞助将持续10年，赞助费每年按10%逐年递增，总价值两亿美元。

参与此事的知情人士对本报表示，耐克确实有意与中超“长期”保持这种合作，但中超与耐克的合作还在谈判阶段，并对传言未予否认，不过表示具体数字仍在商讨中，且每年按10%递增“不确实”。

这对今日的中超来说，无疑是个梦寐以求的“高价”。国际财团撤资、国足2008年一溃千里、退赛风波、赌球丑闻，中国足球在收获世界排名第104位的“史上最差成绩”的同时，也“收获”了中国人对本国足球前所未有的厌烦和漠视。

对于耐克，今年也绝不是能够“摆阔”的一年。因为经济危机的影响，耐克正在内部进行旨在更快速将产品投放市场同时削减支出的评审，甚至可能会裁掉最高达4%的人力。就在此时，耐克却出手买断了中国运动领域最负“骂”名的联赛，这让人感到错愕。

“培养计划”

缘于对中国足球存在截然相反的情绪，外界认为，耐克是在抄底中国足球，而其他舆论表示，耐克的这一步的价值仍待商榷。

关键之道体育营销公司总经理张庆认为，通过赞助中超，耐克不仅能获得眼球效应，还能在中国人心中树立起一种负责任的形象——中超都这样了，你能来“扶持”一把，同时这种情感力量和优先续约权将成为其他竞争者进入的门槛。

这种战略，其实阿迪达斯早在对日本足球的赞助上就已经验证过了。90年代初，日本足球国家队还在“向中国学习”的阶段，阿迪达斯就开始赞助，甚至还协助日本球员去德国集训。出于感激之情，日本国家队与阿迪达斯保持合作，阿迪达斯获得在日本市场上稳定增长——去年之前，日本一直是阿迪达斯第二大海外市场。

从耐克08年已公布的第1、2季度财报中可以看到，面对北美市场的预期萎缩，海外尤其是亚太区市场已经成为其业绩拉动的重要增长点。耐克也曾表示，在未来计划中，加快进入中国市场是其战略延伸方向之一。

“阿迪达斯一直与中国国家队合作很好，耐克要在中国市场赞助足球赛事，中超成为唯一的突破口。”一位足协内部人士表示。

除了央视有意恢复转播中超以外，中国第一个省级体育频道的联播平台——CSPN也表示仍将大力报道中超联赛，其总裁陶伟认为，之后的亚冠可能会带给中国足球一个机会，不过也可能让其真正跌到谷底。他透露，中超的赛事收视率仍然很高，但是体现出来的商业效益还不理想，电视台基本也是赔本赚吆喝。

风险也依然存在。足球复杂体制、落后的商业模式、盘根错节的历史问题，中国足球是否能够在10年内翻身还说不定。

这其中，一个致命的问题是——越来越少的人选择将足球当成职业。“95-98年龄段,在北京专业踢球的小孩还不到100人。”一位从业十几年的体育记者苍凉感叹。他回忆，10年前的北京，光是足球学校估计都有百八十家。

中国足球能否走出困局，成为耐克赞助中超最大的风险。不过，以装备加小部分现金的赞助方式进行合作，无疑对这种风险是个冲抵。如果按传言中10年总共3000万美元的现金总额计算，通过中超能够覆盖到的亿万观众来说，耐克的成本不会高于1元/人。

阿迪达斯转战

当耐克欲统一中超10年装备的消息传开后，大家都心存疑惑——阿迪达斯为何显得如此安静？

在与耐克达成初步协议之前，中超曾经与阿迪等赞助商交涉过，知情人士表示。

2月16日，阿迪达斯曾有意向媒体发表一个声明。记者获得这份最后未被公开的声明上写到：阿迪达斯尊重中国足协和中超公司所做的任何决定，阿迪与大连实德队和北京国安队的合同将持续到2009年，希望各方履行合同。阿迪达斯将继续支持经济增长的中国足球。

“多年以后，阿迪达斯可能会发现自己打了个盹儿的功夫，就被耐克抢去了一大块阵地。”一位资深体育媒体人认为，阿迪达斯没有把握住这次机会，是其战略上的疏忽。

不过，体育评论人李承鹏则认为阿迪达斯走了另一条曲线——关注点已经转向民间。李承鹏发现，央视转播足球的收视率没那么高了，实际球迷并没有减少，只是关心比赛的热度不如以前。而阿迪也越来越注重民间足球的发展，比如它的“绿茵成长计划”。

阿迪达斯表示仍将继续热衷于中国足球事业，但是这家老牌公司如今谈得最多的是它的 “绿茵成长计划”。这项计划从2006年开始在全中国推广，今年将在上海、北京、广州等15个城市展开，覆盖350所学校，吸引近60000名学生参与其中，并将举行近2000场的校际足球联赛。

马先生的公司曾多次协助阿迪达斯举办推广活动。他表示，从活动的投放量来说，阿迪达斯在中国市场的重点似有从足球转移到篮球上的可能。“准备一套篮球装备比准备一套足球装备要花更多的钱，绝大多数篮球鞋是可以用来走路的。”他个人推测，篮球将成为中国体育用品消费的主流。

篮球之于耐克，就像足球之于阿迪达斯一样，都是双方的传统阵地，不过，也都在被对方所侵蚀。一场篮球、足球领域的阵地战已经在世界范围内进行得如火如荼。

“这种世界大战，除了需要长远眼光，还需要实力。”关键之道的张庆认为，阿迪达斯和耐克就像骆驼，而中国本土的运动品牌们就像兔子，投入必须马上见到效果。不过，一些已经积攒实力的品牌，也开始参与赛事的赞助，只不过他们避开了与两大阵营竞争的一线，集中在其他的项目中。李宁希望打羽毛球的人会第一时间想到它，而安踏则花大力气赞助CBA，另外很多晋江派还是在猛攻中央五套——那里能吸引所有热爱运动的眼球。