赵估算，吴忠地区有大大小小的乳品加工厂十来家。伊利在吴忠建厂之前，在当地的收奶量大约是100-200吨/日，建厂后需求将大增，有公开资料显示，伊利新工厂日收购加工处理鲜奶520吨。

夏进目前在吴忠当地的收奶量大约是200-300吨/日。吴忠，是夏进的起家之地。他介绍，夏进现在一年的销售额是5亿多元，在宁夏当地现有的乳制品品牌中，其美誉度、忠诚度都排名第一。赵淑铭回忆，它一度是宁夏地区原奶需求量最大的乳企，而且也是当地在奶源建设上做得最好的乳企。

2005年之后，夏进在宁夏能掌控的奶源资源逐渐流失。赵淑铭估计，现在留到夏进手中的养殖园区大大小小加一块，也就20来个。“种树的是夏进，摘果子的却未必是它。”赵感慨。

夏进的出路

无论是伊利吴忠的工厂，还是蒙牛银川的工厂，他们都主打液态奶产品，这与夏进现有的产品线是重叠的。

现在的夏进，早已不是当年如日中天时的状况。

2002年，上市公司新华百货入主夏进乳业，持有后者60%股权。新资本的注入，燃起了夏进全国化扩张的热情。

2002年到2005年，夏进曾被评为全国液态奶六强之一，是西部地区的乳企老大，一年销售收入40多亿。当时蒙牛的销售收入大概是30亿-50亿之间。夏进的销售公司遍布全国20多个省市。

转变发生在2005年之后。当时，新华百货派驻人员进驻夏进操盘，但业绩出现大幅下滑。由于人事的变化、全国化战略的调整，夏进的速度放慢下来。

同时，伊利、蒙牛已经形成两虎相争的巨头格局，乳制品既定的产品思路也因为蒙、伊推出的乳饮料、早餐奶等完全被颠覆。到2007年年中时，夏进陆续撤掉地区分公司，市场仅维持以陕甘宁为主。

有宁夏当地乳业人士透露，今年年初，曾有风投和企业找夏进的大股东谈收购，但是因为叫价太高，而未果。