借力中华广场 邵建明“盘旺”海印股份(2)

事实上，这远不是长期浸淫广州商铺圈、市场嗅觉极其灵敏的“怪才”邵建明第一次捡便宜。历史上，以炒作二手商铺和经营闻名全国的广州批发市场起家的邵建明，曾多次主导类似的低价包租或收购。过去17年来，邵氏曾15次大手低价抄入商场资产并重新定位、包装、招商、运作、盘旺，从无失手，被业界视为奇迹。

邵氏的首次成名之作，正是位于中华广场旁的“流行前线”主题商场。“流行前线”原为旧城区中心废置防空洞，邵氏低价接手之后，包装运作成潮流青少年的休闲用品主题商场。不久后，这里成了地铁一号线烈士陵园站的通道，人流如鲫，业界方才惊呼“原来这块地可以做成这样！”邵氏其他比较经典的案例是2005年接手广州中轴商圈北京路“死铺”“丽的百货”并准确定位包装为“银座”式休闲广场，致使不久后全场爆满。同一年接手广州大沙头旧货市场并定位包装为“海印二手城”，年贸易额过亿，均是低价切入，化腐朽为神奇之作。

坊间一直传闻新中华广场的定位是瞄准旧城区中心高端消费人群，定位为烈士陵园商圈唯一一个高端主题特色商场，已经证实了的H&M和正在热传中的ZARA、李嘉诚旗下的百佳即将入驻等消息似乎印证了这一说法。海印中华广场招租处的何先生称，“租户要提供公司简介和产品目录供审批，不是随便什么品牌都能进来。中华广场肯定要比流行前线和地王广场好得多。”海印股份董秘潘尉则表示，将会对中华广场进行调整和提升。

“盘旺”海印股份

邵建明掌舵的海印集团在2003年借壳茂化永业上市，历经几年不停地注入旗下十余处主题商场之后，完成了上市公司主业从炭黑生产到主题商铺租赁的彻底转变。随着母公司海印集团旗下江南粮油批发市场和总统数码港主题商场定于11月初定向增发注入，海印集团的整体上市逐渐成型。正当资本市场猜测注资过后海印股份的发展方向时，中华广场的转租项目无疑让海印股份的未来充满想象。

据近期前往调研的华夏基金研究员保守估计，即便以400余元每平米月租金计算，中华广场的转租就能使海印股份业绩得到大幅度提升约三毛多。随着海印集团的整体上市即将完成，公司即将驶上业绩快车道。东吴证券分析师解进则认为，中华广场整租转租业务证明，邵建明掌舵的海印集团并没有局限于把母公司资产往上市公司一注了事，而是不停地重复以往的经验，从外延上寻求上市公司持续的高速增长。“中华广场这类盈利以亿为单位的优质项目，邵建明完全可以放到母公司而不是上市公司。这证明大股东全力盘旺上市公司这个平台的意图。从资本运作角度看，现在还远不是大股东要退出的时候。根据经验，借壳上市—注入资产改善经营—业绩释放—股价做高，通过这样一条资本运作链条，大股东才可能实现高价再融资，继续向外扩张并购做大，或者选择高位兑现股份。”曾作为股改保荐机构的中信建投一位分析师认为，“从海印股份大股东的锁定期承诺来看，目前还远远未到高潮。”