400亿准备拿地 远洋地产目标第一梯队(2)

即便手中资金实力不俗，李明还是表示了对土地市场的谨慎态度，地段永远第一，“因为目前资本市场对公司估值的评价体系已经改变了。1500万平方米的土地储备对于远洋地产是个比较合适的面积，现在一年的竣工面积在100万—200万平方米，土地储备保持在一年竣工面积的10倍，已经是个上限值了。现在远洋地产在土地上的要求应该是地块的含金量更高，布局结构上更加合理，而不是单纯地追求数量。”

远洋2009年的销售额是140亿元，今年他们是否能跨入二百亿军团，只能靠时间回答。

两年波动定律

“从过去十几年中国房地产，特别是一、二线城市地产发展的情况来看，有两条规律：一是总体一直在往上走；二是不超过两年总会有一个周期波动。这两个规律可以用来看2010年、2011年、2012年，看一年看不准，看三年我觉得都能看得准。2007年、2008年、2009年三年，跟2004年、2005年、2006年这三年，我说的这两条都符合，都往上走，但是都没有逃脱最多两年就会有一个波动的规律，所以我们也是用这两条来看未来的发展市场。在未来的三到五年，这个行业还会有长效发展，企业会得到快速发展的环境，但是企业要把资本结构、风险、开发计划和物业持有的结构调整好，当波动来的时候你能过去，这也是我们强调战略、协调战略布局的一个因素。”李明对公司战略制定的起点来源于对地产发展规律的研判。

李明认为每两年房市有个波动很正常，对于公司，重要的是出于对地产市场长期看好的判断，该拿地还是拿地，同时要提高管理效率。“现在公司进入了一个要求销售能力的年份，是个投资的年份。”对于今年的判断李明底气很足。

实际上，远洋进行了大量的组织架构上的调整来适应高速扩张的需要。

过去，远洋对异地项目的管理是项目制公司。现在，远洋按照区域成立了北京区域事业部、天津区域事业部、东北区域事业部。远洋地产的一位高管认为，这种区域公司能缩短管理链条，减少层级，提高集团运营效率，加速各地公司对市场的反应，并使定价和营销机制更加灵活。在财权上，远洋依然采取了集团公司来控制风险的办法，凡是拍地，都是由总部决定。