解散两家子公司 广汽长丰“聚变”(3)
解散两家子公司,简化管理层级,体现了广汽长丰坚持“尽量减少关联交易”的原则。与此同时,在同一次董事会上,广汽长丰审议通过了《关于修改〈公司关联交易决策制度〉部分条款的议案》。
在此之前,去年11月至12月间,广汽长丰对公司章程、董事会议事规则、股东大会议事规则和总经理工作细则等也进行了修订。
在入主长丰之后,广汽向广汽长丰派出张房有、付守杰和王丹分别担任董事长、总经理和监事会主席。在完善公司治理的过程中,应湖南证监局整改要求,广汽长丰分别对进一步完善和强化董事会、监事会及高管层等日常运作进行了部署。
聚变效用更大
物理学上,关于原子核的变化有两种:裂变和聚变。其中,聚变往往比裂变产生的效果和作用更大。在广汽长丰,一些聚变的迹象也正在发生。
除了对原长丰汽车的部分决策和运作机制等进行必要的调整之外,广汽长丰尽可能地沿袭了长丰汽车的优秀基因和战略选择。
2006年,长丰汽车正式决定投资12亿余元,开发长丰CP2自主品牌轿车项目。截至去年末,该项目研发支出2亿余元,技改在建工程支出3亿余元,但仍未投入生产试制阶段。当时,湖南证监局认为,该项目前景不明朗,长丰汽车应对其投入资产进行减值测试。
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