多重身份困境中的王石
5月12日汶川地震发生后,王石宣布“万科捐200万是合适的,不能让慈善成为负担,内部员工捐款不能超过10元。” 王石此言一出,立即引起骂声一片。王石关于内部员工捐款不要超10元,更使他获得了“王十元”的诨名。
之后,王石进行“10日危机公关”,向公众道歉并敦促董事会将支援灾区款项上限调至1亿元人民币。但是,王石这次危机公关的效果却远不如去年7月其妻买入万科A股票后的危机公关。[全文]
王石的职场第二十六年 无论是“拐点论”还是“捐款门”,又或者是“退房门”和“讲话门”,这些困扰万科和王石的事件,固然有着大形势动荡带来的客观因素,同样也考验着这家进入第25年的“中年企业”。 在数月来的时间里,王石都避免在媒体上亮相,一贯语出惊人的王石,变得有些沉默和低调了。[全文]
“王石捐款门”背后的怪胎与正路
王石和他领导的万科正在经历的这场“捐款门危机”,闹到了天下无人不知,全中国骂声一片。万科董事会紧急追捐一亿元,仍被鸡蛋挑骨头地骂成是“发国难财”,是“名为捐款实为投机”!
王石捐款门事件又岂是止此一例。有人专门弄了个“铁公鸡榜”,还有人把在华跨国公司的捐款数额都排了队,凡“铁公鸡”或捐款不够数的企业,都在咒骂、抵制或打击之列。[全文] |